潞安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、94現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息一、潞安集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和重要意義(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑對(duì)于煤炭企業(yè)而言，僅依靠大量消耗煤炭及生態(tài)環(huán)境資源，企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是很困難的，也是非常有限的。煤炭企業(yè)要走出以單純以煤炭資源消耗為基礎(chǔ)的小圈子，就要依靠其它資源資本來(lái)實(shí)現(xiàn)其資源、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)施多元化戰(zhàn)略。通過(guò)適時(shí)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，充分利用礦區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高資源的利用率，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)企業(yè)

2、生命周期，把企業(yè)做大做強(qiáng)，最終使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。(二)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略要求在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，環(huán)境狀況日趨嚴(yán)峻，資源相對(duì)缺乏的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為煤炭企業(yè)一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也提出了新的要求，單一的煤炭生產(chǎn)格局不能滿(mǎn)足循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“減量化、再利用、再循環(huán)”提供了發(fā)展的平臺(tái)。(三)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段企業(yè)的核

3、心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間有著密切關(guān)系，二者相互促進(jìn)，相互制約。核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)施多元化戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)維持與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段。合理的多元化戰(zhàn)略應(yīng)以充分利用現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，同時(shí)，合理的多元化戰(zhàn)略又能提高原有核心競(jìng)爭(zhēng)力或培育更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓寬的同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性的特性可以使企業(yè)增強(qiáng)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且通過(guò)新、舊業(yè)務(wù)的交融與互動(dòng)

4、，獲取互補(bǔ)性的核心能力，獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、潞安集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析近年來(lái)，潞安集團(tuán)在立足煤、延伸煤、超越煤的發(fā)展戰(zhàn)略下，把多元化經(jīng)營(yíng)提升至戰(zhàn)略層面，開(kāi)始著手于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和模式。以煤為基礎(chǔ)，構(gòu)筑了煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產(chǎn)業(yè)鏈，走綜合發(fā)展的道路。在做大做強(qiáng)煤炭核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快了電力、煤制油、多晶硅等新型能源和煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，建立形成了一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)、兩大支柱產(chǎn)業(yè)和金融貿(mào)易、建筑建

5、材、機(jī)械電氣制造等支持產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。同時(shí)，經(jīng)過(guò)二十多年的探索發(fā)展，潞安集團(tuán)的原有的一些多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，機(jī)電制修、建筑建材、服務(wù)業(yè)也有了一定的規(guī)模，進(jìn)入了規(guī)模效益發(fā)展階段。(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析潞安集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概括起來(lái)就是“一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)、二個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)、多個(gè)支持產(chǎn)業(yè)和培育中的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。核心產(chǎn)業(yè)就是煤炭產(chǎn)業(yè)，二個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)是電力產(chǎn)業(yè)和煤化工產(chǎn)業(yè)。煤化工產(chǎn)業(yè)中著重發(fā)展焦化、電化、煤制油、多晶硅產(chǎn)業(yè)。

6、支持產(chǎn)業(yè)主要有建筑建材、機(jī)電、化肥、環(huán)保、城市服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已初步形成：第一層次是煤炭生產(chǎn)主業(yè)，第二層次是煤基多聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈形成的支柱產(chǎn)業(yè)，第三層次是原有產(chǎn)業(yè)重組后所形成的支持產(chǎn)業(yè)，第四層次是培育的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的，隨著企業(yè)的發(fā)展，有的產(chǎn)業(yè)可能壯大，有的產(chǎn)業(yè)可能萎縮，其地位和份量將會(huì)有較大變化。(二)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)分析通過(guò)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，潞安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由單純煤炭生產(chǎn)企業(yè)，向“以煤為基，多元發(fā)展”新型能源和煤化

7、工集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，各產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升。以循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為依托，發(fā)展電、油、化、硅等產(chǎn)業(yè)，大大推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，使礦區(qū)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)間實(shí)現(xiàn)有效組合和鏈接，產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng)充分發(fā)揮，形成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)高效、良性循環(huán)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益最大化。積極探索出了一條煤炭工業(yè)新型化的路子，使企業(yè)步入了良性循環(huán)發(fā)展的軌道。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高。三、潞安集團(tuán)多元化發(fā)展

8、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析多元化發(fā)展戰(zhàn)略是一把雙刃劍，在為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也會(huì)因多元化運(yùn)用不當(dāng)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)科學(xué)管理和正確決策，對(duì)多元化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和化解。潞安集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)面臨著以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：(一)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)潞安集團(tuán)的多元化產(chǎn)業(yè)大部分是與工業(yè)增長(zhǎng)，尤其是與重工業(yè)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如電力、焦化、電化、機(jī)電制修等等，這些產(chǎn)業(yè)的周期與煤炭行業(yè)基本相同。因而，一旦國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降，煤炭

9、需求走低，其他行業(yè)的需求也會(huì)有所下降，依然難以抑制周期性問(wèn)題。(二)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從戰(zhàn)略管理的角度看，產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展模式屬于相關(guān)多元化成長(zhǎng)模式，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸方式來(lái)發(fā)展，將使整個(gè)煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加依賴(lài)于資源，產(chǎn)業(yè)鏈上各產(chǎn)業(yè)與煤炭主業(yè)的相關(guān)性較高，大都屬于煤炭資源消耗型產(chǎn)業(yè)，隨著煤炭?jī)r(jià)格的上漲，其成本優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸喪失，利潤(rùn)空間下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到較大的影響。(三)管理風(fēng)險(xiǎn)潞安集團(tuán)近幾年來(lái)大力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，通過(guò)并購(gòu)和項(xiàng)目投資等方式，潞安集

10、團(tuán)的經(jīng)營(yíng)在煤炭、電力、焦炭、機(jī)械、建材等領(lǐng)域同時(shí)推進(jìn)，子公司的數(shù)量也逐漸增多。多元化可以分散潞安集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加潞安集團(tuán)的利潤(rùn)來(lái)源，但同時(shí)增大了對(duì)潞安集團(tuán)管理能力的挑戰(zhàn)，容易造成主業(yè)不清、投資混亂、子公司管理不力等問(wèn)題。(四)資金風(fēng)險(xiǎn)潞安集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在還處于產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的初期階段，規(guī)劃新建項(xiàng)目還需要持續(xù)的大量的資金注入。與此同時(shí)，潞安集團(tuán)正處于資源整合、擴(kuò)張的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備時(shí)期，對(duì)地方煤炭資源的整合、重組，對(duì)新疆的戰(zhàn)略擴(kuò)張，以及新

11、井建設(shè)、原有礦井的改、擴(kuò)建，需要充足的資金做后盾。這必然存在著兩種資金風(fēng)險(xiǎn)，一是資金鏈?zhǔn)欠駮?huì)出現(xiàn)斷裂的可能，如果資金鏈發(fā)生斷裂，不能與產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。二是資金的合理、有效分配的問(wèn)題。在資金鏈潞安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析張志紅山西潞安礦業(yè)集團(tuán)中小企業(yè)改革發(fā)展部046204摘要：本文基于煤炭行業(yè)的特殊性，闡述了潞安集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和重要意義，通過(guò)對(duì)潞安集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，剖析了潞安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

12、實(shí)施中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、專(zhuān)業(yè)化重組、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面對(duì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提出一些優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化策略中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2010）12009401（下轉(zhuǎn)第96頁(yè)）萬(wàn)方數(shù)據(jù)96現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息（上接第94頁(yè)）正常與產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接的狀況下，資金能否被合理、有效的分配，成為多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。四、潞安集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化策略(一)做強(qiáng)煤炭主業(yè)，提升核

13、心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基本前提，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉。通過(guò)突出主業(yè)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的先決條件。如果煤炭主業(yè)不強(qiáng)，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源建立新的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)乖械慕?jīng)營(yíng)領(lǐng)域受到影響。所以，企業(yè)要以相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的主業(yè)作為根據(jù)地，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)變化在其他相

14、關(guān)產(chǎn)業(yè)上尋求機(jī)會(huì)。(二)改革產(chǎn)權(quán)制度，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化單一投資主體，產(chǎn)權(quán)不清，機(jī)制不活是國(guó)企多元化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位做不大的重要原因。一是對(duì)在三條主產(chǎn)業(yè)鏈上，或規(guī)模較大、發(fā)展前景較好的骨干企業(yè)，要積極引進(jìn)企業(yè)外部投資，鼓勵(lì)職工參股，創(chuàng)新體制機(jī)制，調(diào)動(dòng)更多的社會(huì)資本，開(kāi)成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展；二是要積極探索出讓集團(tuán)公司下屬的二、三級(jí)企業(yè)或項(xiàng)目公司以及中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)施管理層和生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)骨干持股；三是以不在三條主產(chǎn)業(yè)鏈上的二、三

15、級(jí)單位為重點(diǎn)，加快出讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)，從獨(dú)資轉(zhuǎn)為控股、參股或全部退出。(三)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作潞安集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)從八十年代發(fā)展至今，具有了多元化的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)框架。但由于缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理，當(dāng)時(shí)的“短、平、快”項(xiàng)目，形成了今天的“多、小、散、亂”的產(chǎn)業(yè)格局，不僅沒(méi)有形成新的主體產(chǎn)業(yè)，而且資源配置不合理，重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集中度低現(xiàn)象比較嚴(yán)重。針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局，必須對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化重組，優(yōu)化資源配置。按照專(zhuān)業(yè)化的

16、要求實(shí)施重組，對(duì)所屬單位按照業(yè)務(wù)類(lèi)型相關(guān)或互補(bǔ)的原則，歸口合并，重組整合。對(duì)具備優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，可以考慮以?xún)?yōu)勢(shì)骨干企業(yè)為龍頭，組建由多個(gè)廠點(diǎn)構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)化公司，按專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、集約化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)以及企業(yè)資產(chǎn)、人才資源的有效利用和企業(yè)快速健康發(fā)展。(四)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，培育高科技替代產(chǎn)業(yè)在對(duì)煤炭進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)的同時(shí)，培育替代產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之間的有效替代，逐漸擺脫企業(yè)發(fā)展對(duì)煤炭資源的高度依賴(lài)性。

17、根據(jù)現(xiàn)代科技發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，依托企業(yè)自身能力，要適時(shí)適度地在環(huán)保、信息等高科技領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。一方面，優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高科技創(chuàng)新能力，另一方面，通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，突出企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效避免煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同性，化解由此引發(fā)的行業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。(五)加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金鏈與產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接潞安集團(tuán)的多元化發(fā)展需要大量的資金做保證，僅靠企業(yè)自身的積累是難以實(shí)現(xiàn)的，必須通過(guò)資本運(yùn)作。因此，要加快培育企業(yè)金融

18、功能，在初步形成“六渠道一公司”的融資格局下，充分利用已上市的山西潞安環(huán)保能源股份有限公司，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，做好再融資工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，發(fā)行企業(yè)長(zhǎng)期債券、發(fā)行企業(yè)短期債券，依托上市公司的優(yōu)質(zhì)資本，積極尋求銀行貸款支持，并通過(guò)新上項(xiàng)目股權(quán)的多元化、在集團(tuán)層面增資入股等方式從資本市場(chǎng)籌集建設(shè)資金。同時(shí)，要充分發(fā)揮潞安財(cái)務(wù)公司的作用，加強(qiáng)資金的集中管理，提高資金歸集度和資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金使用的規(guī)模效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的金融功能。除此之

19、外，還要充分利用到國(guó)家在環(huán)保項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)政貼息、債券、稅費(fèi)返還，債轉(zhuǎn)股等方面的優(yōu)惠政策進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。(六)加大人力資本投入，強(qiáng)化人力資本積累建立人才引進(jìn)制度，設(shè)立人才培養(yǎng)、引進(jìn)基金，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，引進(jìn)儲(chǔ)備大量多元化產(chǎn)業(yè)所需專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，注重對(duì)現(xiàn)有員工的開(kāi)發(fā)、管理和使用，加大培養(yǎng)，挖掘潛能。確立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬福利制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，健全人才激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)

20、動(dòng)人才的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性；重視員工的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃，充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供、創(chuàng)造適合個(gè)人需求的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)能與潞安集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，把個(gè)人利益和企業(yè)利益、個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。參考文獻(xiàn)：[1]劉友金.企業(yè)可持續(xù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2008.[2]郭亞玲.多元化規(guī)則[M].地震出版社2004.[3]馬書(shū)玲.大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制[J].煤

21、炭工程2008(3).[4]黃永濤.同煤集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué)2006.是否存在長(zhǎng)款、短款現(xiàn)象，是否有坐支現(xiàn)金的行為等；檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表中未達(dá)賬項(xiàng)的真實(shí)性，貨幣資金大額收支憑證，有必要時(shí)應(yīng)進(jìn)一步審核其所附原始憑證的真實(shí)性、合法性。要加大內(nèi)部監(jiān)督和審查力度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)解決。6.建立內(nèi)部牽制制度，嚴(yán)格職責(zé)分工。內(nèi)部牽制制度是內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的重要內(nèi)容之一，它要求機(jī)構(gòu)分離、職責(zé)分離、錢(qián)賬分離。在貨幣資金內(nèi)

22、部牽制制度中，錢(qián)賬分離是核心。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照不相容職務(wù)相分離原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)，貨幣資金支付的實(shí)際辦理，貨幣資金支付的會(huì)計(jì)記錄，貨幣資金支付的稽核檢查及與該項(xiàng)貨幣資金支付直接有關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位必須相互分離、相互制約，不能一人多崗、身兼數(shù)職。出納人員不能兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、成本、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。授權(quán)批準(zhǔn)人員不能親自操辦自己批準(zhǔn)的涉及貨幣業(yè)務(wù)的經(jīng)

23、濟(jì)業(yè)務(wù)，更不能一個(gè)人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程?？傊?，貨幣資金內(nèi)部職責(zé)分工的關(guān)鍵就是：會(huì)計(jì)與出納分離、審批與經(jīng)辦分離、資金核算與稽核分離、登記總賬與登記明細(xì)賬分離、票據(jù)與印章分管，等等，企業(yè)只有建立內(nèi)部牽制制度，才能提高貨幣資金管理。7.提高財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立良好的用人機(jī)制和考核機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行制約道德教育財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其熟知會(huì)計(jì)法紀(jì)各種財(cái)務(wù)、財(cái)政法規(guī)，并深刻認(rèn)識(shí)到舞弊行為給集體和個(gè)人帶來(lái)的嚴(yán)