春蘭集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的研究.pdf

1、春蘭集團(tuán)是集制造、科研、投資、貿(mào)易于一體的多元化、高科技、國(guó)際化的大型現(xiàn)代公司，是我國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)之一，春蘭的戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)建設(shè)成為世界著名的多元化公司。本文以春蘭集團(tuán)為案例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)核心能力、多元化戰(zhàn)略和其它相關(guān)理論的研究成果，從核心能力的角度對(duì)春蘭的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)化方案，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文可分為三個(gè)部分。
　　 第一部分是緒論，主要介紹論文選題的背景，目的，意義，文

2、獻(xiàn)綜述和理論回顧。
　　 第二部分是案例描述部分，主要介紹春蘭集團(tuán)的概況和多元化經(jīng)營(yíng)的歷程，以及多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。
　　 第三部分是案例的分析部分，分析了春蘭多元化經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)和存在的問題，以及問題產(chǎn)生的原因，并針對(duì)問題提出了春蘭多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化方案：降低企業(yè)多元化程度，以核心能力為基礎(chǔ)開展適度多元化經(jīng)營(yíng)，調(diào)整組織和人力資源提高企業(yè)管理效率，加強(qiáng)營(yíng)銷管理培育企業(yè)新的核心能力。
　　 本文著重理論與實(shí)際相結(jié)合，收