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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的興起和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的集團(tuán)化、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正處于熱潮,越來(lái)越多的公司選擇跨入與其主業(yè)不相關(guān)的領(lǐng)域。專業(yè)化還是多元化經(jīng)營(yíng),成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要做出的選擇。在這個(gè)大環(huán)境下,淄博KC集團(tuán)選擇了相關(guān)多元化的戰(zhàn)略道路。本文以該集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略選擇為案例分析對(duì)象,通過(guò)所學(xué)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理等相關(guān)知識(shí)和理論,對(duì)KC集團(tuán)的發(fā)展歷程進(jìn)行分析,并對(duì)其多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,剖析企業(yè)
2、戰(zhàn)略選擇的合理性、可行性、科學(xué)性,學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)驗(yàn),剖析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,并為公司集團(tuán)化戰(zhàn)略提出建議。
KC集團(tuán)無(wú)論從外部環(huán)境還是公司內(nèi)部環(huán)境,都具備了成立企業(yè)集團(tuán),發(fā)展多元化的條件。而事實(shí)證明,KC集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇是正確的。在廣告行業(yè)處于一個(gè)盤(pán)整、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,KC廣告?zhèn)髅桨蜒酃夥旁诹颂?yáng)能和LED這兩個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,多元化發(fā)展是KC集團(tuán)最佳的選擇。在發(fā)展中,KC集團(tuán)也存在
3、一些問(wèn)題,比如幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)如何分配,并沒(méi)有通過(guò)BCG等工具的科學(xué)分析,還處于摸著石頭過(guò)河的階段,這也是我國(guó)中小企業(yè)的通病。另外,雖然成立了集團(tuán),建立了規(guī)范的組織體系,但是集團(tuán)的管理還是有待進(jìn)一步完善。論文通過(guò)BCG矩陣分析,為企業(yè)提供了更加明確清晰的戰(zhàn)略選擇,通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力和品牌影響力的發(fā)展拉動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)建議企業(yè)建立更為科學(xué)的管理機(jī)制,包括建立更加規(guī)范的質(zhì)量管理體系、更加科學(xué)的人事晉升制度和更加完善的績(jī)效考核和薪酬制度
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