湖南宇洋企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略定位與優(yōu)化.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，很多企業(yè)為了贏得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，快速擴張經(jīng)營規(guī)模以及獲得超額利潤，盲目選擇了實施多元化戰(zhàn)略。然而企業(yè)能否取得多元化經(jīng)營的成功，在很大程度上取決于是否充分分析了企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)自身的核心資源和能力，正確選擇相關行業(yè)和不斷培育核心競爭力。部分企業(yè)由于缺乏對多元化的正確認識，造成資源分散，顧此失彼，反而降低了績效，增加了企業(yè)風險。
　　 湖南宇洋企業(yè)集團是短短十年時間內(nèi)迅速發(fā)展起來的大型企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)涉足房地產(chǎn)、

2、石油、航運、建筑、建材貿(mào)易、物業(yè)管理等。然而，湖南宇洋企業(yè)集團在規(guī)?？焖贁U張的背后，并沒有獲得理想的預期回報.相反，由于多元化形成了資源分配的不合理，造成了主營業(yè)務的經(jīng)營困難。文章主要運用多元化理論，對湖南宇洋企業(yè)集團多元化發(fā)展環(huán)境、自身現(xiàn)有資源和能力進行了分析，對多元化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題提出了解決辦法，針對已經(jīng)制定的多元化發(fā)展戰(zhàn)略提出了調(diào)整建議。
　　 本文認為要不要多元化、選擇何種形式的多元化必須充分考慮企業(yè)所處外部環(huán)境因