基于員工關(guān)系的國有企業(yè)多元化用工策略優(yōu)化研究——以G公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放以后，我國確立了走社會主義市場經(jīng)濟體制道路，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其用工方式也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由從前計劃經(jīng)濟體制下的固定工制，逐漸向市場經(jīng)濟體制下的多元化用工制度轉(zhuǎn)變。多元化用工搞活了企業(yè)用工機制、降低了企業(yè)用工成本、提高了企業(yè)市場競爭力，但是由于改革的不徹底，當前我國多元化用工制度，仍然帶有改革初期“雙軌制”用工的影子。造成以固定工制為代表的正式工群體與以勞務派遣制為代表的非正式工群體之間在工資水平、福利待遇

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