大型國有企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的研究--以LT公司為例.pdf

1、構(gòu)建和諧社會(huì)是政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體及每一個(gè)公民的共同責(zé)任。勞動(dòng)關(guān)系是影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素,企業(yè)中員工眾多,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的影響越來越大,無論從經(jīng)濟(jì)學(xué)、法理學(xué)還是社會(huì)學(xué)角度分析,企業(yè)對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有著不可推卸的責(zé)任。此外,增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感,樹立良好的經(jīng)營形象,既是企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn),也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
　　 大型國有企業(yè)掌握著我國的經(jīng)濟(jì)命脈,它們?cè)诟髯韵鄳?yīng)的行業(yè)中所處的地位舉足輕重,并且越來越多的大型國有企

2、業(yè)登上國際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),扮演著重要角色。注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,執(zhí)行基本的國際社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),參加“全球契約”,將有利于企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng),有利于企業(yè)公眾形象的提高,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有利于企業(yè)更好地融入國際商業(yè)大家庭。
　　 我國國有大型企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的研究是一個(gè)比較新的課題,國有企業(yè)作為參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一,如何更好地履行對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任是本論文研究的內(nèi)容。本文以LT公司為研究對(duì)象,對(duì)大型國有企業(yè)履行對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀和

3、存在的問題進(jìn)行分析,并就促使企業(yè)履行好對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任給出自己的建議,以期對(duì)如何構(gòu)建和諧社會(huì)中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一社會(huì)課題起到一定的借鑒作用。
　　 本文的研究內(nèi)容共分六部分。第一部分為引言,介紹了本論文的研究背景、研究意義、研究創(chuàng)新點(diǎn)、研究內(nèi)容及思路等。第二部分為論文研究的理論基礎(chǔ),介紹了關(guān)于人的理論、企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的演變,分析了企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的研究現(xiàn)狀,論述了企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的首要性,闡明了企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的范疇。第

4、三部分為測(cè)量體系與調(diào)查問卷,在理論綜述的基礎(chǔ)上建立了企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的測(cè)量體系,設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷,以LT公司為對(duì)象進(jìn)行了問卷調(diào)查。第四部分為實(shí)證研究,利用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS對(duì)調(diào)查所取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行了方差分析,并就數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行了解析。第五部分為改進(jìn)意見與建議,以實(shí)證研究為基礎(chǔ)提出了改進(jìn)意見,給出了促使企業(yè)履行好對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的建議。第六部分為結(jié)論,對(duì)本論文的研究內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),并就大型國有企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任這一課題進(jìn)行了展望。
　　

5、 本文的研究創(chuàng)新點(diǎn)如下:
　　 (1)本文在國內(nèi)外理論綜述的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,就大型國有企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任這一課題進(jìn)行了探索性研究。
　　 (2)在不同的時(shí)代,企業(yè)員工的需要是不同的,結(jié)合當(dāng)代員工的需求特點(diǎn),從對(duì)員工的就業(yè)保障負(fù)責(zé)、尊重員工的生命權(quán)、保障員工的健康權(quán)等方面概括了企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的范疇。
　　 (3)從勞動(dòng)報(bào)酬、管理因素、培訓(xùn)狀況、工作環(huán)境、工作時(shí)間和福利狀況六個(gè)維度建立了企業(yè)對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的測(cè)