電信行業(yè)公司多元化研究——以A公司為例.pdf

1、改革開放以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)歷經(jīng)了30多年，培育了大量有自主技術(shù)的公司，其中有很多已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)位置并發(fā)揮重要作用。隨著新一輪技術(shù)革命正在開啟，公司面臨又一輪優(yōu)勝劣汰，大量公司開始考慮并實(shí)施多元化。
　　在此研究電信行業(yè)公司多元化，以A公司為例，因?yàn)锳公司是中國(guó)電信行業(yè)公司的典型代表，并且多元化比較全面，在面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)嘗試了多種解決辦法，研究A公司多元化能夠以小見大。
　　本文先呈現(xiàn)了A公司多元化當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題和

2、一些案例，重點(diǎn)在多元化戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方面，后依據(jù)價(jià)值匹配，協(xié)同效應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)跟隨，流程再造的原理進(jìn)行分析并提出建議。按照呈現(xiàn)問(wèn)題、列舉實(shí)例、分析問(wèn)題，解決建議、實(shí)施建議的順序展開。
　　通過(guò)實(shí)際問(wèn)題和案例的分析，提出暫時(shí)縮減對(duì)外投資，加強(qiáng)聯(lián)盟與合作，建立統(tǒng)一采購(gòu)、與銷售代理和外包公司合作，創(chuàng)建新業(yè)務(wù)后臺(tái)流程來(lái)解決其運(yùn)營(yíng)資金不足，多元化拓展困難，采購(gòu)混亂，采購(gòu)價(jià)格和付款條款差，新市場(chǎng)項(xiàng)目金額低，新行業(yè)技術(shù)能力不足，后臺(tái)流程復(fù)雜的問(wèn)

3、題。
　　在本文最后，又做了進(jìn)一步分析，從多元化市場(chǎng)范圍和銷售額，深入到底層產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)，從國(guó)內(nèi)公司急于求成和盲目擴(kuò)張，深入到多元化的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)，從多元化變革，深入到企業(yè)人的變革，希望能引發(fā)更深一步的思考，找到更徹底的解決辦法。
　　本文的主要目的是希望可以幫助A公司，發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，采取建議或者尋求更好的解決辦法，順利實(shí)現(xiàn)多元化;也希望給其他行業(yè)內(nèi)外的其他公司參考和借鑒;更希望政府或行業(yè)協(xié)會(huì)能夠關(guān)注和引導(dǎo)，幫助中國(guó)公司走好多