企業(yè)多元化經(jīng)營研究——以中國北方工業(yè)公司為例.pdf

1、本文的目的就是歸納和介紹多元化經(jīng)營與企業(yè)成長的規(guī)律，并結合自己工作經(jīng)驗和體會，以多元化理論為指導，對中國北方工業(yè)公司的多元化經(jīng)營成長歷程進行客觀的分析。本文采用了以理論分析為基礎，以實例研究為佐證的方法，進行論述。 本文共分為四章。 第一章，多元化經(jīng)營理論概述。系統(tǒng)地歸納了多元化經(jīng)營的理論基礎。以市場、技術、財務、管理和企業(yè)的價值鏈活動為基礎因素，將多元化經(jīng)營分為相關型、無關型和垂直鏈型三類。提出企業(yè)應根據(jù)不同類型的不同

2、特點，選擇自己的多元化方式。在策略選擇方面，市場和能力與戰(zhàn)略選擇示意圖、目標行業(yè)選擇的杠桿系統(tǒng)圖、目標行業(yè)進入策略分析框架圖，都是很好的策略工具，對理論研究和實踐都會有較大的幫助。 第二章，多元化經(jīng)營的歷史沿革。重點介紹了具有不同特點和代表意義的美國、韓國、中國企業(yè)的多元化發(fā)展歷程，歸核化經(jīng)營的實踐，指出了多元化初期的差異性和最終歸核化的必然共性。提出了本人對流通領域的企業(yè)，多元化經(jīng)營分類的見解。其中歸核化概念、不完全競爭因素等

3、內容的引入，應該對企業(yè)的多元化經(jīng)營具有現(xiàn)實意義。 第三章，中國北方工業(yè)公司(以下簡稱北方公司)案例研究分析。簡單介紹了北方公司多元化經(jīng)營及成長所經(jīng)歷的“初創(chuàng)階段”、“戰(zhàn)略調整階段”、“高速發(fā)展階段”和“全面結構調整階段”四個時期。從理論和實踐的不同角度，詳細分析了北方公司多元化經(jīng)營歷程中，在目標行業(yè)的選擇和進入、經(jīng)營與組織結構的變革、人力資源的配置、經(jīng)營的資源配置效應和處理規(guī)模與效益關系等方面的經(jīng)驗和教訓?？偨Y了北方公司多元化經(jīng)