穗港鐵路員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)是企業(yè)管理尤其是人力資源管理的核心問(wèn)題。在當(dāng)前的形勢(shì)下，對(duì)于國(guó)有港口鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在極為嚴(yán)峻的形勢(shì)下和在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和完善人力資源管理工作，努力不斷提高激勵(lì)的有效性，這對(duì)實(shí)現(xiàn)核心人才的可延續(xù)性顯得尤其重要。 本文以管理學(xué)的基本理論為基礎(chǔ)，立足于本企業(yè)。首先對(duì)國(guó)有港口鐵路企業(yè)人力資源管理的改革歷程進(jìn)行了回顧，進(jìn)一步分析了現(xiàn)代人力資源管理激勵(lì)理論對(duì)國(guó)有

2、港口鐵路企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制的可行性。結(jié)合當(dāng)前國(guó)有港口鐵路企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，通過(guò)一份廣州港鐵路公司的企業(yè)員工的滿意度調(diào)查問(wèn)卷，深刻地分析和反映了國(guó)有港口鐵路企業(yè)人才流失的原因歸根到底是在于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不完善。通過(guò)對(duì)廣州港集團(tuán)有限公司鐵路分公司進(jìn)行的實(shí)證調(diào)研，提出了對(duì)健全國(guó)有港口鐵路員工激勵(lì)機(jī)制的思考。最后結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)構(gòu)建本企業(yè)薪酬福利管理制度為核心內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制作出思考，使激勵(lì)更具有針對(duì)性。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心人才的延