重慶移動(dòng)公司薪酬體系研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)市場競爭激烈,企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力,企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘到合適的員工,留住核心的員工,并激發(fā)其積極性與主動(dòng)性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù),而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的薪酬體系。如何設(shè)計(jì)和建立合適的薪酬方案,如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵(lì)因素這些都是人力資源薪酬管理者所要解決的問題。本文以重慶移動(dòng)公司的薪酬設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目為依托,從理論

2、和實(shí)踐上對這些問題的解決做出嘗試和探討。本文首先對國內(nèi)外主要的薪酬理論,薪酬方案和薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟做了介紹和分析,在薪酬理論中重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代工資理論。在薪酬方案的介紹中,分析了三種主要薪酬方案:以崗位為基礎(chǔ)的方案,以個(gè)人為基礎(chǔ)的方案和以績效為基礎(chǔ)的薪酬方案的各自特點(diǎn),不足及其適用性,并說明了在企業(yè)實(shí)踐中企業(yè)往往有采用混合方案的趨勢。然后以傳統(tǒng)的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬方案為例,介紹了薪酬方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的一般程序和步驟。本文最后,在理論分