我國虛擬企業(yè)的e-HR應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源管理的手段和技術(shù)正在不斷更新，人力資源管理信息化正日益受到企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，已成為企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。21世紀(jì)提倡“以人為本”，注重發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性和潛能。如果仍然沿用舊的管理模式顯然是不行的，運用科學(xué)的管理手段與IT技術(shù)相結(jié)合營造良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，才盡其用，將成為提高人力資源管理部門管理水平的主要途徑。 市場競爭日益激烈。虛擬企業(yè)這種新型企業(yè)組

2、織形式，由于能夠?qū)κ袌鰴C遇快速反應(yīng)，并轉(zhuǎn)化成市場占有率，因而保持著競爭力，被越來越多的企業(yè)關(guān)注并采納，已取得驕人的成績。虛擬化浪潮席卷著步入知識經(jīng)濟時代的企業(yè)，可以預(yù)見，虛擬企業(yè)將成為21世紀(jì)的重要企業(yè)組織形式。 虛擬企業(yè)因其企業(yè)聯(lián)盟的組織動態(tài)性、人員的流動性，給傳統(tǒng)的人力資源帶來了更多的挑戰(zhàn)，人力資源管理者更需要對人力資源管理實踐進行戰(zhàn)略性思考和應(yīng)對，然而許多人力資源管理者往往被各繁雜的例行事務(wù)束縛了手腳。 針對上述人

3、力資源管理中的兩難問題，e-HR(人力資源管理信息化)的實行成為現(xiàn)實的需要。e-HR的實施不僅使人力資源管理人員有更多時間和精力進行戰(zhàn)略性思考，還搭建起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺，將人力資源管理價值鏈上的不同活動有機聯(lián)系起來，真正實現(xiàn)企業(yè)的“全面人力資源管理”，可以有效提升虛擬企業(yè)的總體價值。 本文提出了我國虛擬企業(yè)實行e-HR的問題。從人力資源管理信息化的相關(guān)理論和內(nèi)容，以及虛擬企業(yè)的特點出發(fā)，結(jié)合我國虛擬企業(yè)的人力資源

4、管理信息化過程中存在的諸多問題，論證在我國虛擬企業(yè)中實行e-HR的必要性，并對目前虛擬企業(yè)在e-HR的實現(xiàn)過程中存在的問題進行了探討和分析，進而從企業(yè)觀念、實施平臺、系統(tǒng)選擇以及組織保證等方面提出了對策建議。 本文的主要創(chuàng)新點有： (1)把e-HR的概念與虛擬企業(yè)相結(jié)合，提出虛擬企業(yè)更需要e-HR應(yīng)用。 (2)對e-HR應(yīng)用過程中的項目生命周期進行了研究，并對生命周期內(nèi)的活動給出了一些策略和原則方面的建議。