基于e-HR的企業(yè)人力資源有效供給系統(tǒng)研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)，如何在龐大的人才市場中獲取對自己適用的員工，提供充足的培訓，并將這些人才最優(yōu)地配置到不同崗位和工作中去，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務，是各企業(yè)必須重視的問題。由于種種原因，企業(yè)的人力資源有效供給問題一直沒有得到很好的解決。企業(yè)往往花了很大的人力、物力去招聘、培訓員工，而在實際工作中，卻無法充分發(fā)揮這些人力的最大效能，或者人力流失嚴重，造成無人可用或者有人無用的尷尬局面。企業(yè)人力資源供給不足，或者人力資源結構性失衡的現(xiàn)象普遍存在。e-H

2、R在企業(yè)內的實施，為解決企業(yè)人力資源的有效供給問題提供了新的契機。 近些年來，隨著企業(yè)信息化的逐步深入及企業(yè)管理者對人力資源戰(zhàn)略地位的認知逐漸提高，e-HR作為企業(yè)人力資源管理的一種先進理念和解決方案，越來越多的受到企業(yè)的重視。e-HR的設計、實施、優(yōu)化和改進是一個循序漸進的過程，如何充分利用已經(jīng)建立的系統(tǒng)和流程最大程度的解決企業(yè)的實際困難，是對企業(yè)的人力資源從業(yè)者提出的新課題。通過對e-HR相關功能的整合，通過其強大的信息系統(tǒng)

3、，可以比較方便的建立起企業(yè)人力資源有效供給的體系，更有效率的對企業(yè)的人力資源進行引進、配置和使用，解決企業(yè)人力資源的有效供給不足的問題，并達到效率和利潤最大化。 本文通過對人力資源供給問題分析，在大量的資料研究的基礎上，提出了基于e-HR系統(tǒng)解決企業(yè)人力資源供給問題的模型、方法和體系。在對e-HR概念和內容詳細介紹的同時，闡述了e-HR對于企業(yè)建立起有效的人力資源供給體系的重要作用。通過對M企業(yè)在e-HR基礎上構建人力資源供給系