結(jié)構(gòu)化薪酬系統(tǒng)研究——以美國貝迪中國公司為例.pdf

1、錘旦大學(xué)學(xué)校代碼：1 0 2 4 6學(xué) 號：0 4 3 0 2 5 0 6 8碩士 學(xué) 位 論 文( 專業(yè)學(xué)位)結(jié)構(gòu)化薪酬系統(tǒng)研究， 一一以美國貝迪中國公司為例院系( 所) ： 管理學(xué)院專姓業(yè)： 工商管理名： 何源指導(dǎo)教師：完成日期；胡君辰教授2 0 0 6 年4 月2 0 日結(jié)構(gòu)化薪酬系統(tǒng)研究．以美國貝迪中國公司為例引言現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭。能否吸引和保留優(yōu)秀的人才是企業(yè)在市場競爭中能否贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵。那么企業(yè)靠什么

2、才能吸引和保留最優(yōu)秀的人才呢? 不同的人對于這一問題可能有不同的答案，但在眾多答案中，有一條是毋庸質(zhì)疑的，那就是在其他條件相差不大的前提下，企業(yè)的薪酬體系越具有競爭力，那么它在吸引和保留人才方面越具有競爭力。美國著名薪酬管理專家G e o r g eT ．M i l k o v i c h 曾這樣評價：雖然薪酬體系只是組成企業(yè)人力資源體系的若干支柱之一，但它在整個人力資源管理中卻起著領(lǐng)導(dǎo)、支持、變革誘引的作用( G e o r g e

3、T ．M i l k o v i c ha n dJ e r r y M ．N e w m a n2 0 0 2 ) 。正是因為薪酬問題在人力資源管理體系中具有如此重大的作用，所以幾乎所有企業(yè)對薪酬問題都給予了特殊的關(guān)注，而薪酬制度作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也直接影響到企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動及企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取。本文以美國貝迪中國公司的真實發(fā)展歷程為例，通過員工薪酬滿意度調(diào)查系統(tǒng)分析了企業(yè)中常見的薪酬困擾，繼而從理論層面和實踐層面

4、分別研究和論述了建立科學(xué)薪酬系統(tǒng)所依據(jù)的理論基礎(chǔ)，薪酬戰(zhàn)略的定位，以及具體的結(jié)構(gòu)化薪酬系統(tǒng)的解決方案，包括基于職位和能力的基本工資的確定和基于工作績效的獎金激勵計劃的制定，著重導(dǎo)入了對企業(yè)人力資源進(jìn)行分層分類的設(shè)計思想，在職位的分層分類上介紹了科學(xué)的職位評估工具、在能力的分層分類上介紹了不同職能的能力模型工具、在績效的分層分類上介紹了銷售團(tuán)隊的獎金激勵計劃，運營團(tuán)隊的獎金激勵計劃，支持團(tuán)隊的獎金激勵計劃以及針對全體員工的利潤分享計劃(

5、備注：由于貝迪美國總部對股權(quán)購買等長期獎金激勵計劃有嚴(yán)格的限制，貝迪中國區(qū)域暫未實行該計劃) 。本文的理論價值：本文在現(xiàn)有理論和實踐的基礎(chǔ)上，基于3 P 薪酬管理模型提出了結(jié)構(gòu)化的薪酬系統(tǒng)設(shè)計理念，針對企業(yè)中不同的人力資源群體設(shè)計出有效地薪酬管理策略和方法，有助于促進(jìn)薪酬管理專業(yè)人士以全面的角度去系統(tǒng)思考薪酬管理問題。本文的應(yīng)用價值：在薪酬管理實踐中，經(jīng)常可以看到企業(yè)顧此失彼或統(tǒng)而蓋之的粗放式薪酬管理現(xiàn)象，造成許多薪酬管理方面的盲點，以