構(gòu)建以EVA為導(dǎo)向的國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸分離。在兩權(quán)分離的條件下，資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者形成了委托代理關(guān)系，進(jìn)而衍生了代理問題。如何協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的利益關(guān)系使經(jīng)營者的努力方向最大程度地與所有者的目標(biāo)趨同，就成為保障現(xiàn)代企業(yè)組織有效運(yùn)行亟待解決的重要問題。在所有者缺位的我國國有企業(yè)中，代理問題表現(xiàn)得更為突出。建立有效的激勵(lì)制度是降低代理成本的途徑之一，而恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績(jī)又是有效激勵(lì)的前提條件。因此，國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是否客

2、觀、科學(xué)決定著相應(yīng)的激勵(lì)制度是否能夠發(fā)揮預(yù)期的效用。本文站在國有企業(yè)所有者的角度，以國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)為研究對(duì)象，在相關(guān)理論分析和現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，提出以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向完善我國國企經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)想，以期可以為國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究貢獻(xiàn)微薄的力量。 文章由六部分構(gòu)成。第一部分，介紹了本文的研究背景、研究意義和前人的相關(guān)研究成果。第二部分，對(duì)經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)理論基礎(chǔ)做了回顧，并分析了這些理論在研究我國

3、國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題上起到的理論指導(dǎo)作用。第三部分，介紹了我國國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用現(xiàn)狀，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了分析。第四部分是文章的主體部分，經(jīng)過指標(biāo)設(shè)置原則的分析、核心指標(biāo)的選擇以及在核心指標(biāo)的基礎(chǔ)上確定輔助指標(biāo)的漸進(jìn)步驟，提出了構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路。第五部分，以中藥行業(yè)國有控股上市公司為例，應(yīng)用以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的指標(biāo)體系對(duì)其經(jīng)營者2004年的業(yè)績(jī)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。第六部