國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制重構(gòu).pdf

1、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制重構(gòu)激勵問題是經(jīng)濟學(xué)研究的核心，也一直是我國經(jīng)濟體制改革的核心。但是，長期以來我們在經(jīng)營者激勵問題的認識和實踐上總是存在這樣那樣的誤區(qū)，致使我們在擁有最便宜的經(jīng)營者的同時也擁有最昂貴的經(jīng)營者制度。在經(jīng)濟全球化浪潮和我國加入WTO的背景下，經(jīng)營者激勵不足和相應(yīng)的激勵機制建設(shè)滯后乃至扭曲的問題，變得更加突出，也引起了更為廣泛的高度重視。因此解決好國企經(jīng)營者激勵問題，不僅有利于市場經(jīng)濟改革的取向，而且有利于解決國有企業(yè)效

2、率普遍低下的問題。 本文就經(jīng)營者激勵機制中的如下問題進行了研究： 1、對經(jīng)營者、激勵機制進行了界定，分析和評價了經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)中的激勵理論以及兩者的互補性。 2、對國企經(jīng)營者激勵機制作了簡要回顧，對其現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析。 3、分析了國外經(jīng)營者激勵機制的模式，給出了一些關(guān)于完善經(jīng)營者激勵機制的啟示。 4、重構(gòu)了國企經(jīng)營者激勵機制的完整框架模型，對物質(zhì)激勵機制及精神激勵機制進行了完善和優(yōu)化。