國有企業(yè)經(jīng)營者選拔機制研究.pdf

1、人力資本在企業(yè)競爭中的作用已為大家所普遍認可。而企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和能力,在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和興衰成敗。盡快建立科學、合理的經(jīng)營者選拔機制,已成為推進國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵問題之一。國有企業(yè)經(jīng)過30多年的改革,基本建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,但很多學者在對國有企業(yè)的績效進行研究時得出的結(jié)果并不令人滿意。在認真研究國有企業(yè)改革的歷程后認為,國有企業(yè)經(jīng)營者選拔機制的不完善是導致國有企業(yè)低效的一個重要原因。當前國有企業(yè)的選

2、拔任命機制主要還是傳統(tǒng)的行政任命機制,本文認為徹底改變當前不合理的經(jīng)營者選拔方式,明確合適的選拔主體、拓寬備選對象、建立合理的選拔流程和選拔標準能有效的改變國企低效的現(xiàn)狀。
　　本文通過對國內(nèi)外經(jīng)營者選拔機制的比較研究,指出了國外現(xiàn)行的選拔機制的特點以及我國國企選拔現(xiàn)存的弊端。在分析和借鑒國外經(jīng)營者選拔機制的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國具體國情,本文從國有企業(yè)經(jīng)營者選拔主體入手,指出應(yīng)該將董事會作為選拔經(jīng)營者的主體,由董事會負責選拔經(jīng)營者。隨