湘華肉制品公司營銷策略診斷及優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、本文研究的湘華肉制品公司經(jīng)過十年的發(fā)展已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。但是近年來，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增多，且實(shí)力越來越強(qiáng)，該企業(yè)的發(fā)展阻力越來越大。為了改變這種狀況，增加湘華公司的銷售量，需要對(duì)該公司的營銷策略進(jìn)行優(yōu)化。 作者緊密結(jié)合自己的工作實(shí)踐，分析了肉制品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，湘華肉制品公司自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，公司產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、促銷策略等市場(chǎng)營銷管理策略。在此基礎(chǔ)之上，作者力圖對(duì)湘華肉制品公司的市場(chǎng)營銷策略進(jìn)行診斷與優(yōu)化研究，

2、以充分發(fā)揮湘華這一品牌優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，推動(dòng)湘華集團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)而加速H省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。 本文首先對(duì)市場(chǎng)營銷的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，具體介紹了市場(chǎng)營銷理念發(fā)展經(jīng)歷的三個(gè)階段，并且還介紹了PEST分析法、SWOT分析模型、波特五種作用力模型、4P營銷組合策略等理論；本文第二章主要是對(duì)湘華肉制品公司宏觀、微觀營銷環(huán)境進(jìn)行介紹；在第三章中，本文對(duì)湘華肉制品公司的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其進(jìn)行營銷策略優(yōu)化的必要性；第四章