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1、Y1022012後旦大學(xué)碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)學(xué)校代碼:10246學(xué)號(hào):042025357上汽股份泵類汽車零部件業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研冗院系:管理學(xué)院專業(yè)::[商管理姓名:王正紅指導(dǎo)教師:余光勝副教授完成日期:2006年10月23日042025357王正紅上汽股份泵類汽車零部件業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要隨著我國(guó)汽車行業(yè)的快速發(fā)展,在中國(guó)汽車市場(chǎng)上上演著國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),汽車零部件行業(yè)也面臨同樣的發(fā)展格局。不能回避的一個(gè)狀態(tài)是:國(guó)內(nèi)的整車市場(chǎng)是由合資企業(yè)
2、主導(dǎo)的,同樣,重要的零部件業(yè)務(wù)也被國(guó)際巨頭的合資、獨(dú)資企業(yè)占據(jù)了大部分的份額。上汽多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之一是整車與零部件的同步發(fā)展,零部件配套體系為整車的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持:同時(shí),上汽另外一個(gè)重要的發(fā)展途徑是合資合作,在合作中共贏,整車企業(yè)以及相對(duì)獨(dú)立的零部件配套體系日臻完善。本文試圖以戰(zhàn)略管理的框架,對(duì)上汽股份目前處于發(fā)展困境中的泵類汽車零部件業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析,基于對(duì)國(guó)內(nèi)外整車與零部件發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)的認(rèn)識(shí),并分析了國(guó)內(nèi)的宏觀環(huán)境
3、、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策導(dǎo)向和內(nèi)部的資源和能力情況,文章認(rèn)為:一方面,總體上泵類業(yè)務(wù)具有可觀的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì),同時(shí),特別是基于節(jié)能、環(huán)保這一國(guó)家戰(zhàn)略,兩類新產(chǎn)品(真空泵和EGR系統(tǒng)業(yè)務(wù))將有爆發(fā)性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),因此,建議將泵類業(yè)務(wù)作為上汽的戰(zhàn)略性零部件業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展,搶占先機(jī):在具體的發(fā)展規(guī)劃上,建議采用利用外資,整合內(nèi)部資源,科技強(qiáng)身,將該類業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)傲大,成為專業(yè)化、規(guī)?;臉I(yè)界小巨人。筆者希望上汽決簧層能夠接受這一建議,并組織力量有效推進(jìn)本項(xiàng)目
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