C汽車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在金融危機(jī)侵襲下，相當(dāng)多的汽車零部件企業(yè)面臨銷售收入下降，利潤(rùn)降低，出口市場(chǎng)萎縮。面對(duì)日益惡化的外部環(huán)境，2009年汽車零部件行業(yè)利潤(rùn)率將進(jìn)一步壓縮，增長(zhǎng)放緩。C企業(yè)是一家主營(yíng)汽車零部件出口的企業(yè)，正處于發(fā)展的上升階段，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要制定一個(gè)合理科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，促使 C企業(yè)走上更穩(wěn)健的發(fā)展之路。
　　C企業(yè)就成立于2000年，是主營(yíng)汽配零件出口的私營(yíng)貿(mào)易企業(yè)，針對(duì)國(guó)外汽車發(fā)動(dòng)機(jī)零部件售后服務(wù)市場(chǎng)從事B2B業(yè)務(wù)，目前產(chǎn)品已銷

2、往20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。C企業(yè)擁有自己購(gòu)銷渠道，較穩(wěn)定的客戶資源，以貿(mào)易為龍頭，帶動(dòng)實(shí)體發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)外具有影響力專業(yè)汽車零部件供應(yīng)商。
　　本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和思想，通過(guò)查閱文獻(xiàn)，員工訪談等研究方法，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀汽車零部件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)C企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，提出堅(jiān)持新優(yōu)特，實(shí)現(xiàn)工貿(mào)聯(lián)合，推進(jìn)營(yíng)銷和管理信息化戰(zhàn)略。
　　本文共分為五個(gè)部分：首先對(duì)C企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的選題背景和意義進(jìn)行分析，簡(jiǎn)述論文的思路和研究

3、方法；然后對(duì)C企業(yè)外部環(huán)境分析，對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)汽車零部件業(yè)的基本概況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，隨后運(yùn)用PEST分析工具和MiChCel. Porter的“五力模型”對(duì)C企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，指出了C企業(yè)外部存在的機(jī)會(huì)和威脅；接著主要對(duì)C企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：對(duì)C企業(yè)基本情況進(jìn)行介紹，管理狀況分析和核心能力分析。運(yùn)用“戰(zhàn)略能力分析”和“價(jià)值鏈分析”對(duì)C企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，指出了C企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)；隨之對(duì)C企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，愿景和