東風汽車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國進入WTO后，中國汽車市場發(fā)展的速度令世界矚目，汽車零部件的市場潛力也隨著整車的持續(xù)發(fā)展得到迅速增長，同時帶來汽車零部件企業(yè)的激烈競爭。作為大型汽車零部件集團的東風零部件企業(yè)，要想在國內(nèi)取得領(lǐng)先地位，在國際上獲得一席之地，必須以全球的視角審視市場和評價企業(yè)自身，抓住零部件企業(yè)發(fā)展的黃金階段，在正確的戰(zhàn)略指導下迅速發(fā)展。 本文首先概述了國內(nèi)外汽車產(chǎn)業(yè)和零部件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，尤其是零部件產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的汽車產(chǎn)業(yè)鏈的全球性配置、

2、企業(yè)大規(guī)模的重組、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、整車企業(yè)的全球采購、零部件企業(yè)模塊化供應模式等發(fā)展趨勢；剖析了我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題；在對東風零部件企業(yè)的背景和歷史發(fā)展進行簡介后，深入分析了東風企業(yè)面臨的外部環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司的整體目標和職能規(guī)劃兩方面，提出了公司長遠發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，包括公司的整體戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略計劃和六項具體的戰(zhàn)略措施：整合市場資源實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立和形成模塊化供應體