轉制期國有汽車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以淅川汽車減振器廠為例.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠對企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢進行一個長期的規(guī)劃，從而使企業(yè)在外部商業(yè)環(huán)境的變化過程中能夠充分發(fā)揮其內部優(yōu)勢，促使企業(yè)保持持久、穩(wěn)定的發(fā)展。轉制期的國有汽車零部件企業(yè)處于治理結構的重大變化時期，面臨著價值觀念、管理機制、員工素質、干部隊伍執(zhí)行能力和關鍵業(yè)務開拓能力等多方面的困難，同時又要面對復雜多變的市場環(huán)境和不可回避的市場壓力，一套明確的、有指導性的發(fā)展戰(zhàn)略對于幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉型、取得經濟效益提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2、 本文主要運用戰(zhàn)略管理學、產業(yè)經濟學、企業(yè)經濟學等相關學科理論和方法，以轉制期的國有汽車零部件企業(yè)為研究對象，借助淅川汽車減振器廠的個案分析，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。 本文從對企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件的剖析入手，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手狀況等方面客觀分析了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；從工藝、產品、財務、人力資源、核心價值鏈、戰(zhàn)略管理能力等方面對企業(yè)發(fā)展的內部條件加以分析，從而明確了企業(yè)發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢及劣勢。

3、 在充分考慮企業(yè)內外部條件的基礎上，在企業(yè)使命與愿景的指導下，本文對企業(yè)的經營目標、競爭戰(zhàn)略、核心能力及職能戰(zhàn)略進行了設計。通過整頓提高、流程再造、加速發(fā)展的“三步走”實現(xiàn)企業(yè)價值的迅速提升，并獲得資本市場的認可；通過成本領先戰(zhàn)略，企業(yè)能夠逐步提升產品銷量，擴大企業(yè)知名度，在銷量的基礎之上，企業(yè)逐漸提升品牌價值，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標；通過戰(zhàn)略專注、資源聚焦迅速培植市場營銷能力和供應鏈管理能力；通過市場戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力

4、資源戰(zhàn)略等一系列職能戰(zhàn)略的規(guī)劃來支持競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 為保障企業(yè)戰(zhàn)略的實施，本文構建了發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程、績效管理、企業(yè)文化這一循環(huán)共進的體系，并通過有效組織加以推進，共同作用于企業(yè)變革的實施和控制。 本文最后闡述了個案研究對于同類性質企業(yè)發(fā)展的啟示作用。作為從傳統(tǒng)國有體制下成長和發(fā)展起來的企業(yè)，資本整合，產權明晰，所有者到位，治理結構完善對于國有汽車零部件企業(yè)的發(fā)展并不是一勞永逸的，改制后的國有汽車零部件企業(yè)