我國轎車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略正日益受到我國企業(yè)界的重視。企業(yè)管理的大量實踐證明：企業(yè)有無明確的戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和長遠發(fā)展有著直接的影響。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，中國加入世貿(mào)組織，參與國際競爭的大循環(huán)，汽車行業(yè)將受到前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，轎車零部件企業(yè)將面臨更嚴峻的競爭形勢。本文運用邁克爾.波特等人關(guān)于競爭戰(zhàn)略的理論，對轎車行業(yè)、轎車零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轎車零部件企業(yè)進行全面分析，指出轎車零部件產(chǎn)業(yè)競爭壓力的主要來源；并以武漢神龍轎車零部件

2、股份有限公司為例，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，研究武漢神龍轎車零部件股份有限公司的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，確定公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位，提出公司發(fā)展基本競爭戰(zhàn)略即：成本集聚戰(zhàn)略，并在該戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，提出公司“兩高一低”的具體發(fā)展戰(zhàn)略，即：高品質(zhì)的精品名牌戰(zhàn)略、高技術(shù)含量的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、低成本滾動擴張戰(zhàn)略。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快“兩業(yè)并舉、雙向拓展”的實施，即：兩業(yè)并舉是指零部件產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和完善，雙向拓展的基本途徑是參與進更大的供應(yīng)鏈、分