汽車零部件企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略研究—基于無錫霍爾塞特案例的分析.pdf

1、隨著改革開放的逐步深入,整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)前所未有的大好發(fā)展時(shí)機(jī),特別是“十五”計(jì)劃是我們中國建國以后歷次五年計(jì)劃發(fā)展比較平穩(wěn)的、改革開放發(fā)展都取得巨大成就的五年計(jì)劃。“十五”計(jì)劃也處在中國經(jīng)濟(jì)從擺脫亞洲金融危機(jī),經(jīng)受了“非典”考驗(yàn),邁入新一輪經(jīng)濟(jì)增長的上升期這樣一個(gè)特殊的階段。按每個(gè)年度的增長率來看,2001年是7.5％,2002年是8.3％,2003年是9.5％,2004年是9.5％,2005年是10.2％,而“十一五”第一年2006

2、年10.7％,2007年達(dá)到11.4％。從1979年到2007年,平均是9.6％,可以說改革開放后的經(jīng)濟(jì)增長非常平穩(wěn)。 在大的經(jīng)濟(jì)熱浪背景下,國內(nèi)汽車行業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象,中國汽車市場的巨大機(jī)會(huì)吸引了大量的國外零部件制造廠紛紛涌入。英國霍爾塞特公司是最早進(jìn)入中國市場的國外增壓器生產(chǎn)廠之一,并始終維持中重渦輪增壓器市場份額第一的位置。隨著國外品牌的進(jìn)入,國內(nèi)原有的增壓器廠商也正在迅速發(fā)展成熟起來。 整車的發(fā)展帶動(dòng)

3、了零部件行業(yè)的發(fā)展。巨大的中國市場的機(jī)會(huì)吸引了大量的國外整機(jī)和零部件制造廠,他們紛紛以合資或獨(dú)資的方式涌入中國,企圖在這龐大的市場中分一杯羹。由此,中國市場吸引了眾多的競爭者一國內(nèi)民族品牌、合資品牌、獨(dú)資品牌,各自打著自身優(yōu)勢旗號進(jìn)行著頗為激烈的競爭?？梢灶A(yù)見,這個(gè)行業(yè)未來的競爭還將更加激烈。無錫霍爾塞特公司面臨著發(fā)展問題。 “十一五”的到來,中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融和將達(dá)到空前的廣度和深度,企業(yè)選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將對自身的長遠(yuǎn)

4、發(fā)展產(chǎn)生極重大的影響。中國市場發(fā)展快速,機(jī)遇與挑戰(zhàn)競爭并存,為了在這樣的市場中持續(xù)健康地發(fā)展,企業(yè)需要具有長遠(yuǎn)眼光的市場發(fā)展戰(zhàn)略。本文從無錫霍爾塞特所處的宏觀環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的研究出發(fā),通過應(yīng)用Lele工具對公司的市場戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,得出了企業(yè)的發(fā)展策略-在鞏固國內(nèi)市場的同時(shí),開發(fā)海外市場,在全球發(fā)展擴(kuò)張。論文對公司全球發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),全球發(fā)展目標(biāo)定位、發(fā)展戰(zhàn)略的路徑及如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利性擴(kuò)張進(jìn)行了討論并對全球發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟及戰(zhàn)略實(shí)

5、施的重點(diǎn)都進(jìn)行了全面的闡述。文章最后還對全球發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中可能面對的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析展望。 越來越多的跨國公司的全球采購以及國內(nèi)汽車零部件企業(yè)設(shè)計(jì)能力、制造水平和管理能力不斷提高,增強(qiáng)了中國的零部件企業(yè)出口能力和機(jī)會(huì)。未來發(fā)展趨勢是一中國的市場將與國際市場融入一起,你中有我,我中有你。鑒于此,我們應(yīng)該去思索研究,開發(fā)一條適合自己的道路,能在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下,既抓住國內(nèi)市場機(jī)會(huì)又通過成本及其它優(yōu)勢開發(fā)全球市場業(yè)務(wù),尋求出口擴(kuò)張機(jī)