在華外企員工離職傾向的跨文化因素分析.pdf

1、中國的開放經(jīng)濟(jì)特征，決定了要通過要素流入或流出實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素在本國的組合。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的強(qiáng)勁推動(dòng)，外國企業(yè)大量進(jìn)入，中國成為最大的外資產(chǎn)能轉(zhuǎn)移承接體。作為一個(gè)落后的發(fā)展中國家，中國的開放只能從利用廉價(jià)勞動(dòng)力參與國際分工起步，并開出種種吸引外資的優(yōu)惠條件。以跨國公司為代表的外資企業(yè)獲得了巨額利潤，但廉價(jià)資源的使用具有階段性，資源價(jià)格的不斷上升也成為不可避免的規(guī)律。與此同時(shí)，外企人力資源組合也在經(jīng)歷的本土化過程，在華外企人力資本供求

2、矛盾日漸突出，這為本文研究的在華外企員工離職傾向跨文化因素分析課題提供了極具現(xiàn)實(shí)針對(duì)性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。 本文首先對(duì)跨文化、跨文化差異等關(guān)鍵概念進(jìn)行界定，結(jié)合企業(yè)離職傾向相關(guān)的研究現(xiàn)狀，闡述了研究目的和應(yīng)用前景分析。在此基礎(chǔ)上，從愛魯公司員工流失案例，可以得出員工離職傾向主要由對(duì)工作的滿意度、對(duì)企業(yè)的組織承諾度支配，而壁立其后的則是跨文化差異?？缥幕町惖谋憩F(xiàn)形式，包括了表達(dá)方式與效用度量，利益取向與容忍度，價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度，決

3、策方式與責(zé)任意識(shí)，程序規(guī)則與效率沖突。在分析產(chǎn)生員工離職傾向的跨文化因素后，進(jìn)一步對(duì)在華外企員工產(chǎn)生離職傾向和離職行為的后果和跨文化人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了探討。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是歸納了外企人力資源的四個(gè)跨文化特征，細(xì)化了外企人力資源管理中員工離職的跨文化因素，并給出有針對(duì)性的建議。在微觀制度層面，構(gòu)建了員工低離職傾向供求均衡模型。文中認(rèn)為：對(duì)于在華外企為了降低員工離職傾向，在宏觀層面上應(yīng)該著重于營造最佳協(xié)和文化；微觀層面上，認(rèn)