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文檔簡介
1、企業(yè)高層管理者應(yīng)該做些什么可以使公司長期繁榮與發(fā)展,這些是值得學者與實際工作者所關(guān)注的問題。我們經(jīng)??梢钥吹剑谛袠I(yè)中面對類似的機會與威脅時,一些公司的整體表現(xiàn)明顯優(yōu)于其他公司,甚至當行業(yè)的條件非常差時一些公司仍可以保持可觀的利潤,而有的公司卻難以維繼。越來越多的研究者更加關(guān)注高層管理者實施戰(zhàn)略的內(nèi)容與方式而非戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)過程本身。本文就嘗試運用實證研究的方法對中國背景下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)成因素與維度、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力與績效之間的關(guān)
2、系以及戰(zhàn)略風格與所處階段的匹配性對績效的影響等問題做進一步的探索。
在國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)文獻研究、財富500強高層管理者的案例分析,獵頭公司招聘高層管理者廣告分析的基礎(chǔ)上,與13家企業(yè)的27位高層管理者進行了半結(jié)構(gòu)化訪談,以進一步確認中國背景下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)成因素與劃分維度。在半結(jié)構(gòu)化訪談的基礎(chǔ)上,對收集到的各項能力進行整理,通過編碼分析,初步得出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的理論框架。理論研究結(jié)果表明,在中國背景
3、下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力包括愿景能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力、戰(zhàn)略驅(qū)動能力、關(guān)系能力5個維度及29項能力。
在文獻分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)理論框架的結(jié)果加入了個體控制變量后形成《企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成因素探求表》,以某省范圍內(nèi)的企業(yè)為樣本,分別對229份有效問卷進行了探索性因素分析和驗證性因素分析。結(jié)果顯示,中國背景下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力由5個維度24項能力組成,這些能力與維度具有較好的聚合效度和辨別效度。
4、企業(yè)高層管理者在性別、年齡、學歷以及在位時間等個體因素上有顯著差異。
在對《企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成因素探求表》進行修改后得到《企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成因素問卷》。在此基礎(chǔ)上,加入了個體特征控制變量以及企業(yè)特征控制變量、績效問卷,采用多層次多維度的效標模型以長江商學院EMBA、北大商學院EMBA為樣本,對132份有效問卷運用相關(guān)分析、多元層次回歸分析和典型相關(guān)技術(shù)等方法檢驗了高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力與績效的關(guān)系。
5、研究結(jié)果表明:
(1)高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力對公司績效的不同維度有顯著影響作用。
(2)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的不同維度對企業(yè)績效有顯著的影響作用。
(3)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力對企業(yè)績效有顯著的影響作用。
在驗證了企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力與績效之間關(guān)系的基礎(chǔ)上,使用同樣的問卷加入了高層管理者戰(zhàn)略風格以及企業(yè)所處戰(zhàn)略階段的子問卷,運用析因方差技術(shù)考察了高層管理者戰(zhàn)略風格與企業(yè)所
6、處戰(zhàn)略階段性的匹配性對企業(yè)績效的影響作用。研究結(jié)果表明:
(1)在戰(zhàn)略風格與戰(zhàn)略階段不同的匹配情況下企業(yè)績效是有差異的。
(2)戰(zhàn)略風格與戰(zhàn)略階段的匹配性好的高層管理者其企業(yè)績效較高。
創(chuàng)業(yè)型高層管理者會在快速發(fā)展戰(zhàn)略階段下表現(xiàn)最為突出。穩(wěn)健型高層管理者在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略階段下表現(xiàn)最為突出。轉(zhuǎn)變型的高層管理者在防御戰(zhàn)略階段下表現(xiàn)最為突出。
最后,本文總結(jié)了研究的主要結(jié)論,探討了本研究的
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