戰(zhàn)略管理過程中企業(yè)高層管理者勝任力研究.pdf

1、美國戰(zhàn)略學家德魯克曾指出:“對企業(yè)而言未來至關重要。經(jīng)驗和戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)?！睉?zhàn)略管理主體是企業(yè)的高層管理人員，戰(zhàn)略管理的最終目的是構建和保持企業(yè)的核心競爭力。從這個意義上來說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者獲取企業(yè)核心競爭力的工具，保證企業(yè)生存和發(fā)展的途徑。商場如戰(zhàn)場，正如在軍隊上有最高指揮官決定作戰(zhàn)戰(zhàn)略；在商場上，企業(yè)高層管理者對企業(yè)的戰(zhàn)略有極大的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的核心。企業(yè)的管理者是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的成敗在很大程度上取決于企

2、業(yè)管理者尤其是高層管理者能力素質的高低。因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中作出正確的、有效的決策，達到其戰(zhàn)略目標，就要高度重視高層管理者的能力，以提升競爭力。戰(zhàn)略與勝任力必須取得平衡，要想在戰(zhàn)略管理中取得成功，就必須提升高層管理者的勝任力。高層管理者的勝任力是戰(zhàn)略管理的前提，而戰(zhàn)略管理是高層管理者勝任力的發(fā)揮平臺。在瞬息萬變的市場環(huán)境和激烈的競爭市場中，戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲取利潤的必備法寶，而高層管理者的勝任力則是戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵因素。<

3、br>　　本研究通過查找各種文獻和資料，廣泛搜集整理有關領域的研究成果和最新信息，將在回顧國內外心理學家和管理學者戰(zhàn)略理論和勝任力理論等現(xiàn)有的研究成果基礎上，經(jīng)過認真分析進一步修正或創(chuàng)新，提出適合于本文的理論。首先界定高層管理者，論述企業(yè)高層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的重要作用，創(chuàng)新地將勝任力分成“思想”和“行為”兩大類。將對高層管理者勝任力的探索和研究滲透在使命和愿景的提出過程、戰(zhàn)略分析與制定過程、戰(zhàn)略實施過程、戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略反饋與