管理者背景特征與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究【開題報(bào)告】

1、1開題報(bào)告開題報(bào)告管理者背景特征與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究管理者背景特征與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展，上個(gè)世紀(jì)80年代以來，管理者這一特殊人群作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者逐漸受到人們的關(guān)注，因?yàn)楣芾碚邔⒅苯佑绊懫髽I(yè)的效益和整體發(fā)展。學(xué)術(shù)界對(duì)管理者的研究已經(jīng)深入到很多層面，其中多為研究管理者管理方式和手段對(duì)企業(yè)的影響，而深入到通過研究管理者背景特征來分析其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系這一層面的還不多。本文希望通過對(duì)管

2、理者背景特征的眾多因素，如管理者年齡、性別、教育背景、經(jīng)驗(yàn)、任期的長(zhǎng)短、社會(huì)背景等內(nèi)容的研究，分析這些因素對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響方向及程度，以期為企業(yè)選擇適合本企業(yè)永續(xù)發(fā)展的管理者提供有益的決策依據(jù)。本文將采用實(shí)證研究的方法，選擇國內(nèi)家電行業(yè)的上市公司，以各種管理者背景特征的因素作為自變量，企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)EVA作為因變量，研究樣本上市公司管理者背景特征與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系，以探索不同背景特征下的管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響方向及程度。2.國內(nèi)外研

3、究現(xiàn)狀縱觀國內(nèi)外學(xué)者在管理者背景特征與企業(yè)績(jī)效這一問題上的研究，可謂眾說紛紜。對(duì)管理者范圍的界定、管理者背景特征因素、企業(yè)績(jī)效、管理者背景特征與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究，主要有以下內(nèi)容。第一，對(duì)管理者的范圍界定的研究。在已有的研究成果中，對(duì)管理者的界定是很模糊的，一方面管理者與領(lǐng)導(dǎo)者沒有區(qū)分開，另一方面對(duì)于企業(yè)管理者、管理層以及高層管理團(tuán)隊(duì)的概念，沒有一個(gè)明確的劃分。到目前為止，學(xué)者們對(duì)管理者范圍的界定往往需要根據(jù)各自所研究的內(nèi)容來具體分析，

4、這方面的研究文獻(xiàn)也相對(duì)較少。在國內(nèi)，姜付秀、伊志宏、蘇飛、黃磊等人（2009）認(rèn)為，企業(yè)的管理者是企業(yè)的管理層和董事長(zhǎng)。程靜（2009）認(rèn)為，高層管理者是上市公司中具有副總裁副總經(jīng)理及以上頭銜的高級(jí)管理人員，不包括上市公司中的獨(dú)立董事。這與國際上著名管理學(xué)家法約爾（2007）管理者理論相一致。第二，對(duì)管理者背景特征因素的研究。學(xué)者們對(duì)管理者背景特征因素的研究主要以個(gè)性特征（年齡、性別、教育背景等）、任職時(shí)間、社會(huì)背景這幾個(gè)因素為基礎(chǔ)，其

5、他因素是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)展。魏立群、王智慧（2002）認(rèn)3EllenRebeccaJohansen（2008）通過回歸分析表明，性別多樣性和公司業(yè)績(jī)之間存在正向關(guān)系。JoanaMarinova、JannekePlantenga和ChantalRemery(2010)通過研究分析得出結(jié)論，董事會(huì)性別多樣性與公司績(jī)效并沒有顯著的相關(guān)關(guān)系。（3）管理者教育背景（學(xué)歷）與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系研究。從學(xué)術(shù)界現(xiàn)有的文獻(xiàn)看來，學(xué)者們普遍認(rèn)為管理者學(xué)歷

6、與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。即管理者的受教育程度越高，就越能給企業(yè)帶來好的效益。如鄭健壯（2004），朱治龍、王麗（2004），繆小明，李淼（2006），何韌、王維誠、王軍（2010）等人都認(rèn)為經(jīng)營者學(xué)歷與企業(yè)績(jī)效呈現(xiàn)或強(qiáng)或弱的正相關(guān)關(guān)系。張慧、安同良(2006)在控制行業(yè)變量的基礎(chǔ)上探究中國上市公司董事會(huì)成員的學(xué)歷分布與公司績(jī)效之間的關(guān)系，實(shí)證結(jié)果表明，除金融行業(yè)兩者之間呈現(xiàn)低度正相關(guān)關(guān)系外其余行業(yè)均不存在相關(guān)關(guān)系。另外，國外的Bante

7、、Jackson（1989）和Barker(2002)認(rèn)為，受教育水平較高的高層管理團(tuán)隊(duì)將導(dǎo)致更全面的決定，導(dǎo)致更多的創(chuàng)新能力，在投資于研究開發(fā)活動(dòng)方面有顯著優(yōu)勢(shì)從而對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大影響。（4）管理者的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。學(xué)者對(duì)于管理者的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系這一方面的研究不多且雜，這是因?yàn)楣芾碚叩慕?jīng)驗(yàn)是一個(gè)比較寬泛的概念，既包括管理者過去任職的情況，還涉及到管理者現(xiàn)在的一些經(jīng)歷，如海外學(xué)習(xí)等。國內(nèi)學(xué)者普遍認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn)并沒有很好的幫

8、助企業(yè)獲得效益，因?yàn)楣芾碚哌^去任職的情況或是海外工作學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并不能與現(xiàn)在的工作相適應(yīng)，甚至?xí)堰^去工作或是海外工作學(xué)習(xí)的一些負(fù)面習(xí)慣帶入現(xiàn)在的工作當(dāng)中來。朱治龍、王麗（2004），程靜（2009），何韌、王維誠、王軍（2010）等人通過實(shí)證研究都得出同樣結(jié)論：資歷、海外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和管理者過去的任職情況與績(jī)效呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。（5）管理者任期的長(zhǎng)短對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。姜寶強(qiáng)（2004）指出高層管理者的管理生命周期對(duì)組織績(jī)效的影響非常明顯?？?/p>

9、小明，李淼（2006）、程靜（2009）等人通過實(shí)證研究的回歸分析得出結(jié)論，企業(yè)家任期與公司成長(zhǎng)指標(biāo)呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系。（6）管理者的社會(huì)政治背景、社會(huì)地位與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系。從已有文獻(xiàn)來看，學(xué)術(shù)界對(duì)管理者的社會(huì)政治背景、社會(huì)地位與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系的研究觀點(diǎn)都趨于一致，如朱治龍、王麗（2004），程靜（2009）等人都認(rèn)為一個(gè)管理者如果有比較高的社會(huì)地位或政治地位，對(duì)其所在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)起到很好的促進(jìn)作用，二者存在正相關(guān)關(guān)系。綜上