跨區(qū)域經營戰(zhàn)略背景下的領導風格與績效關系研究.pdf

1、浙江大學碩士學位論文跨區(qū)域經營戰(zhàn)略背景下的領導風格與績效關系研究姓名：陳杰申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：王重鳴2003.3.1浙江大學碩士學位論文 跨區(qū)域經營戰(zhàn)略背景下的領導風格與績效關系研究 陳杰A b s t r a c tO n t h e b a s i so f l i t e r a t u r ea n d t h e p r e v i o u s r e s e a r c h ，t h e s t u d

2、 y f t ) 【a t s e d o n l h e l e a d e r s h i ps t y l e s i n t h em u l t i - d o m e s t i cb u s i n e s ss e t t i n ga n dt h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nl e a d e r s h i ps t y l e s a n d p e r f o r

3、m a n c e ．W e a n a l y z e d h o w d e v e l o p m e n t s t a g e s o f s m a l l a n dm e d i u m —s i z e d e n t e r p r i s e s i n f l u e n c e d l e a d e r s h i p s t y l e s ，a n d d i s c u s s e d h o wo r

4、 g a n i z a t i o n a ls u p p o r ta n ds u p e r i o r - s u b o r d i n a t er e l a t i o n s h i pm o d e r a t e d t h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nl e a d e r s h i ps t y l e sa n d p e r f o r m a n c e

5、 a tw o r k I na d d i t i o n ，w ep r o p o s e d e f f e c t i v es u g g e s t i o n s t ot h e a d o p t i o n o f t h e l e a d e r s h i ps t y l e si nm u l t i - d o m e s t i c b u s i n e s sT w o h u n d r e d

6、a n d t h i r t y - t w oe m p l o y e e s f r o m e i g h t e e nc o m p a n i e s w e r e s u r v e y e db yq u e s t i o n n a i r e s ．T h e h y p o t h e s e s w e r el a r g e l y s u p p o r t e d T h em a i n r e

7、 s u l t s w e r es h o w e d a sf o l l o w s ：1 、 I n t h e m u l t i - d o m e s t i c b u s i n e s s s e t t i n g , l e a d e r s t e n d e d t o a d e p tt r a n s f o r m a t i o n a ll e a d e r s h i p ，w h i l

8、 ei nt h el o c a l i z e db u s i n e s ss e t t i n g ，l e a d e r s t e n d e d t oa d o p t t r a n s a c t i o n a ll e a d e r s h i ps t y l e2 、 I nt h em u l t i —d o m e s t i c b u s i n e s ss e t t i n g , t

9、 r a n s f o r m a t i o n a ll e a d e r s h i pl e d t oh i g h e r j o bs a t i s f a c t i o n ，o r g a n i z a t i o n a lc o m m i t m e n t a n d b e t t e rp e r s o n a lp e r f o r m a n c e t h a n t h o s eo

10、f t r a n s a c t i o n a ll e a d e r s h i p ．3 、 I n t h e m u l t i —d o m e s t i c b u s i n e s s s e t t i n g , l e a d e r s f r o m s m a l l e rc o m p a n i e s w e r e m o r e l i k e l y t o d e m o n s t

11、r a t e t r a n s f o r m a t i o n a ll e a d e r s h i ps t y l et h a nt h o s e f r o m t h e l a r g e r o n e s ．4 、 I nt h em u l t i - d o m e s t i cb u s i n e s ss e t t i n g ，m a n a g e r sf r o m j o i n —

12、v e n t u r e sa n d p r i v a t e c o m p a n i e s t e n d e d t o s h o w h i g h e r t r a n s f o r m a t i o n a ll e a d e r s h i ps t y l e t h a n t h o s eo f s t a t e —o w n e dc o m p a n i e s ．5 、 I n t h

13、 em u l t i - d o m e s t i cb u s i n e s s s t r a t e g y s e t t i n g ，a tt h es t a r t i n ga n dg r o w t hs t a g e s ，m a n a g e r st e n d e dt ou s et r a n s f o r m a t i o n a l l e a d e r s h i ps t y l

14、 e ，w h i l ea tt h em a t u r i t ya n d d e c l i n i n gs t a g e st h e yt e n d e d t oa d o p tt r a n s a c t i o n a ll e a d e r s h i p．．style6 、T h e r ew a s s i g n i f i c a n t i n t e r a c t i o n b e t

15、w e e n l e a d e r s h i p s t y l e s ，s u p e r i o r - s u b o r d i n a t e r e l a t i o n s h i p a n d o r g a n i z a t i o n a l s u p p o r t o np e r s o n a lp e r f o r m a n c e , o r g a n i z a t i o n a

16、 lc o m m i t m e n t a n d j o b s a t i s f a c t i o n ．K e y W o r d s ：B u s i n e s s S t r a t e g y P e r f o r m a n c e T r a n s f o r m a t i o n a l L e a d e r s h i pT r a n s a c t i o n a l L e a d e r s