國泰聯(lián)合交易所薪酬體系的再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”、“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”發(fā)展為“人才的競(jìng)爭(zhēng)”?！叭恕背蔀槠髽I(yè)成功的第一要素，如何“激活人”、極大地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一大法寶。 薪酬是一種十分重要的激勵(lì)手段，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。改革開放以來，以提升物質(zhì)利益為主題的薪酬改革一度成為了我國企業(yè)改革的熱門話題，而僅僅靠提升物質(zhì)利益是否就可以發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)作用也

2、日益引起了人們的思考。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)的重要的秘訣之一應(yīng)是建立合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 本文采用案例研究的方法，以國泰聯(lián)合交易所的薪酬管理體系為研究對(duì)象，通過對(duì)交易所的薪酬現(xiàn)狀調(diào)查，分析了該企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理體系中存在的諸多問題，并依據(jù)薪酬管理的一些重要理論，結(jié)合該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況提出了提升該企業(yè)薪酬管理水平的措施，對(duì)該企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行了深入系統(tǒng)的探討，最終設(shè)