HTSS所薪酬體系設(shè)計.pdf

1、制定一個有效的薪酬制度是人力資源管理過程的重要內(nèi)容。HTSS所是一個兼具研發(fā)與生產(chǎn)的研究所，目前正面臨著薪酬制度改革，未來五年為其快速發(fā)展的戰(zhàn)略時期，設(shè)計和建立一套科學(xué)的、能促進(jìn)該所參與市場經(jīng)濟(jì)競爭和發(fā)展需要的薪酬體系，對該所具有重要意義。 本文所探討的HTSS所薪酬體系設(shè)計主要是指其經(jīng)濟(jì)性報酬中的直接部分，主要運(yùn)用管理行為分析方法，如問卷調(diào)查法、訪談法、對比分析法等方法等，依據(jù)亞當(dāng)·斯密的工資差別理論、馬丁·維茨曼的分享工資理

2、論、舒爾茨的人力資本理論、馬斯洛的需求層次理論、亞當(dāng)斯的公平理論、斯金納為代表人物的強(qiáng)化理論、巴雷特法則(Pareto’s law)(又稱80-20法則)、威爾森創(chuàng)立的委托代理理論、錦標(biāo)賽理論、盧卡斯的明星效應(yīng)說及彼得原理等與薪酬設(shè)計相關(guān)的理論，對這些理論進(jìn)行簡要概述并分析其對薪酬設(shè)計的啟示；根據(jù)該所的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確新薪酬體系設(shè)計的原則與工作流程，確定研究所的薪酬設(shè)計策略，把握戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的特點(diǎn)；通過開展內(nèi)外部調(diào)查，分析、確定研究

3、所的薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)；通過開展職務(wù)分析與工作評價、市場薪酬調(diào)查、崗位定級等過程，確定各類人員薪酬結(jié)構(gòu)；制定適當(dāng)?shù)男匠旯芾碇贫纫约芭c新薪酬方案相適應(yīng)的績效考評體系，使新的薪酬體系有效運(yùn)行。本文的貢獻(xiàn)之處在于設(shè)計了一個能夠兼顧HTSS所穩(wěn)定與發(fā)展的薪酬體系，該體系能把握住各類人員不同的崗位特點(diǎn)，分別設(shè)計相應(yīng)的薪資結(jié)構(gòu)；該體系還通過對該所企業(yè)工資總額與崗位工資、績效工資進(jìn)行設(shè)計，從而能夠兼顧企業(yè)與個人的利益。 本次薪酬方案設(shè)計對處于