Honor律師事務(wù)所薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的重要組面部分，是一個(gè)單位進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容和重要職責(zé)。薪酬管理的優(yōu)與劣、薪體體系設(shè)計(jì)的科學(xué)、規(guī)范、合理程度影響乃至決定著一個(gè)單位的生存與發(fā)展。薪酬管理，作為重要的調(diào)劑杠桿，是一個(gè)單位吸引人才、發(fā)展人才、留住人才的基礎(chǔ)所在，是一個(gè)單位良好發(fā)展的措施和手段。
　　我國(guó)的法律服務(wù)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，至目前，無(wú)論是從法律服務(wù)主體的組織形式，還是法律服務(wù)主體的性質(zhì)都發(fā)生了根本性的變化，律師事務(wù)所中律師薪酬的

2、設(shè)計(jì)也隨之彰顯出非常大的調(diào)劑作用，其設(shè)計(jì)既一定程度決定著律師事務(wù)所的發(fā)展規(guī)模，也很大程度制約或調(diào)節(jié)著律師事務(wù)的發(fā)展速度，良好有效的律師事務(wù)所薪酬設(shè)計(jì)是現(xiàn)行體制下律師事務(wù)所至關(guān)重要的制度。
　　律師事務(wù)所作為從事法律服務(wù)的市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)，不同的組織形式存在不同的管理模式，也存在不同的薪酬設(shè)計(jì)或確定模式。
　　Honor律師事務(wù)所作為一設(shè)立近五年的綜合性律師事務(wù)所，在當(dāng)?shù)貙僦械纫?guī)模的律師事務(wù)所。成立之初，受傳統(tǒng)的律師行業(yè)薪酬管理模

3、式的影響，一時(shí)還難以在薪酬管理方面有所突破，又加事務(wù)所成立之初的發(fā)展理念是求穩(wěn)定和求生存，立足優(yōu)先，因此在薪酬管理方面較為單一?，F(xiàn)在，Honor律師事務(wù)所經(jīng)過(guò)近五年的發(fā)展，在薪酬管理方面也有了新的思路和方式，基于此，為有效提高Honor律師事務(wù)所的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，結(jié)合Honor律師事務(wù)所的具體情況，自2011年11月份起，開(kāi)始研究和探討適合自身發(fā)展需求的薪酬管理問(wèn)題，并根據(jù)律師事務(wù)所的具體情況成立了研究工作小

4、組，以進(jìn)行本律師事務(wù)所薪酬的設(shè)計(jì)。
　　為更好地研究，本文從六個(gè)部分對(duì)Honor律師事務(wù)所的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行論述:
　　第一部分主要對(duì)于本文研究主題的由來(lái)、研究的目的和意義，研究的方法、思路和內(nèi)容，研究的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述;第二部分對(duì)于Honor律師事務(wù)所薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行描述;第三部分主要針對(duì)Honor律師事務(wù)所薪酬現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析;第四部分主要是對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和流程作出描述，第五部分是在相關(guān)理論指導(dǎo)下，對(duì)H