中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的多元化，服務(wù)需求的多元化，需要眾多能夠提供精專優(yōu)服務(wù)的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所，墊定了中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展基礎(chǔ)。規(guī)范和發(fā)展中小事務(wù)所，既是行業(yè)做大做強(qiáng)的應(yīng)有之義，也是推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求。我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足，專業(yè)人才缺乏、內(nèi)部管理部規(guī)范等問(wèn)題，成為制約其生存和發(fā)展的障礙，會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)要做大做強(qiáng)，人才是關(guān)鍵，能否擁有高素質(zhì)、有能力的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才，關(guān)系到會(huì)計(jì)師事務(wù)所尤其是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的興衰成

2、敗。人才流失問(wèn)題已逐漸發(fā)展成為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理面臨的首要問(wèn)題。
　　 通過(guò)對(duì)我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬?duì)顩r調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前存在的薪酬模式存在諸多不合理，如薪酬體系中的固定薪酬部分較低，有的甚至沒(méi)有，缺乏激勵(lì)性，而變動(dòng)薪酬部分與單一業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，又顯得激勵(lì)強(qiáng)度過(guò)大，引導(dǎo)員工過(guò)分強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、客戶發(fā)展，從而忽視了業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時(shí)這種薪酬模式使得人的職業(yè)道德、能力素質(zhì)、積極進(jìn)取等優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)都難以成為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的考核因素，其結(jié)

3、果必然對(duì)事務(wù)所危害甚大，加大了事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，更難以培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。因此，本文提出要建立適應(yīng)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的激勵(lì)性薪酬體系。
　　 本文首先從理論上論述了寬帶薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，將績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)入整個(gè)薪酬體系具有可行性和效應(yīng)性，隨后，結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，特別是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)特征，說(shuō)明了建立基于績(jī)效評(píng)價(jià)的全面薪酬體系具有的激勵(lì)性和重要性。針對(duì)目前中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏、評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于集中于業(yè)務(wù)量相關(guān)指標(biāo)的特點(diǎn)，本