A會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著信息經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展與世界一體化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)招聘所需人才、充分調(diào)動(dòng)員工積極性以及挖掘潛力成為了企業(yè)至關(guān)重要的任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該要怎樣制定一個(gè)科學(xué)的薪酬方案，以達(dá)到吸引、留住優(yōu)秀員工、挖掘他們創(chuàng)造力的目的，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣舉足輕重。
　　本文以A會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“A會(huì)計(jì)師事務(wù)所”）為研究目標(biāo)。該會(huì)計(jì)師事務(wù)所成立于1999年12月，經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)，后在廣西壯族自治區(qū)工商行政管理局內(nèi)進(jìn)行注冊(cè)登記。它具有大型企業(yè)審計(jì)

2、資質(zhì)，是廣西壯族自治區(qū)內(nèi)大型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。其中95％的員工都屬于知識(shí)型員工，他們的共同特點(diǎn)是：智商高、專業(yè)強(qiáng)。但由于A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在薪酬管理這一方面尚未形成一個(gè)健全的薪酬管理體系，依舊沿用傳統(tǒng)的薪酬管理體系。筆者通過(guò)使用對(duì)所內(nèi)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面訪談，以及參閱相關(guān)文獻(xiàn)后，認(rèn)為A會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬方案與薪酬機(jī)制存在缺乏公平性、與其發(fā)展戰(zhàn)略不符、缺乏績(jī)效工資、薪酬結(jié)構(gòu)單一等缺陷。如今需要從全新的角度考慮為A會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行薪酬方案的