BG會計(jì)師事務(wù)所薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化日趨深化的今天，企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)聚集在人力資源尤其是人力資本的開發(fā)使用上。人力資源管理從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬管理體系，吸引并留住發(fā)展所需的人才，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。
　　本文以一家會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司——BG事務(wù)所的薪酬體系為研究對象，首先分析了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及對公司的借鑒意義，并對相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，為BG事務(wù)所

2、薪酬體系設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。其次，通過員工薪酬滿意度調(diào)查，對BG事務(wù)所薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了原有薪酬體系中存在薪酬策略沒有與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、工資基本沒有與個(gè)人績效掛鉤、員工的薪酬晉升渠道不暢、薪酬分配方式單一和長期激勵(lì)不足等問題。再次，確定了薪酬體系的設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)原則，并根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略特點(diǎn)制定了公司的薪酬策略，然后在崗位分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用了 AHP-模糊綜合評價(jià)模型進(jìn)行崗位評價(jià)，結(jié)合市場薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)了適合BG事務(wù)所不同人員的薪酬