企業(yè)知識生成管理體系研究.pdf

1、隨著知識管理在企業(yè)應(yīng)用的不斷推進，企業(yè)知識生成所處的重要地位也逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)知識生成管理的目的是滿足企業(yè)生產(chǎn)運營中的知識需求，它是企業(yè)知識積累管理、交流管理和應(yīng)用管理的基礎(chǔ)和前提，然而，現(xiàn)實中存在的諸多問題，卻使得企業(yè)知識生成環(huán)節(jié)成為了成功施行企業(yè)知識管理的“瓶頸”。研究企業(yè)知識生成管理體系，是解決企業(yè)知識生成問題、提高知識管理整體成功率的關(guān)鍵，其擁有十分重要的理論意義和實際意義。 本文首先研究了相關(guān)理論，并界定了企業(yè)知識生

2、成管理的概念，探討了企業(yè)知識的生成機制。然后，文章就當(dāng)前我國企業(yè)知識生成存在的問題分析了其產(chǎn)生的主要原因。接著，論文構(gòu)建了企業(yè)知識生成管理體系框架，在此基礎(chǔ)上，給出了企業(yè)知識生成管理體系的實施層次模型，并分別詳述了企業(yè)外部知識獲取、企業(yè)內(nèi)部知識獲取和企業(yè)知識創(chuàng)造三個層次。最后，論文使用模糊綜合評判法對企業(yè)知識生成管理進行績效評價，并有針對性地提出了完善我國企業(yè)知識生成管理體系的對策建議。 本文在研究企業(yè)知識分類和企業(yè)知識生成機制