企業(yè)任職資格管理體系研究.pdf

1、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力，人力資源正是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，如何保持員工能力與企業(yè)發(fā)展要求的相互匹配，選、育、用、留企業(yè)需要的人力資源，這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個基本問題，也是核心問題。 任職資格管理體系是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的嬰求，對員工能力進(jìn)行管理，保持員工能力與企業(yè)要求動態(tài)平衡的管理系統(tǒng)。它將企業(yè)要求與員工能力同時納入一個系統(tǒng)，是解決兩者匹配問題的有效工具。

2、本文在現(xiàn)有研究成果和理論基礎(chǔ)上，界定任職資格管理體系的相關(guān)概念，圍繞體系的構(gòu)建和實(shí)施展開研究。主要內(nèi)容如下： (1)在簡要介紹和總結(jié)任職資格管理體系研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對任職資格的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成要素以及任職資格管理體系的概念、框架進(jìn)行界定，認(rèn)為任職資格管理體系由崗位類別、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格評價、任職資格調(diào)整評價、任職資格評價結(jié)果運(yùn)用五部分構(gòu)成。 (2)通過組織分析、崗位劃分、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)來構(gòu)建任職資格管理體系。

3、 (3)通過任職資格評價、調(diào)整評價、評價結(jié)果的運(yùn)用來論述任職資格管理體系的實(shí)施。 (4)結(jié)合XF企業(yè)任職資格管理體系構(gòu)建、實(shí)施的情況展開實(shí)證研究。 通過本論文的研究，界定了任職資格管理體系的概念，提出了任職資格管理體系構(gòu)建實(shí)施的框架，探討了如何通過任職資格管理體系保持企業(yè)要求與員工能力的動態(tài)匹配的問題。 希望通過本文的論述，能夠為任職資格管理體系的理論研究提出新的思路和方法，同時能為企業(yè)中的管理者帶來一定的