PY公司職級及任職資格管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、變配電設(shè)備行業(yè)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，由于人力資源管理問題日益突出，相關(guān)研究顯得特別重要。PY公司作為行業(yè)中的典范，對其進(jìn)行人力資源管理研究，能為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供實(shí)際參考價(jià)值。
　　本文通過對PY公司人力資源管理困境及現(xiàn)有任職資格管理系統(tǒng)、薪酬及崗位價(jià)值評估運(yùn)作情況進(jìn)行剖析，結(jié)合現(xiàn)有的任職資格和職級管理相關(guān)理論，以及業(yè)界在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了對PY公司任職資格管理體系的調(diào)整和優(yōu)化，以及構(gòu)建崗位價(jià)值評估和職級管理體系的思路。建議PY公

2、司在進(jìn)行崗位價(jià)值評估方面采用海氏評價(jià)法，并引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助開展崗位價(jià)值評估和相關(guān)職級管理體系的搭建工作。同時(shí)，建議取消任職資格與薪酬的直接掛鉤，建立任職資格與職級體系銜接，職級體系與薪酬直接掛鉤的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)人崗匹配、以崗定薪，崗變薪變；建議構(gòu)建有效的組織管控機(jī)構(gòu)對任職資格進(jìn)行統(tǒng)一管理；建議對任職資格進(jìn)行跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域和跨等級上的拉通，同時(shí)任職資格等級實(shí)現(xiàn)寬帶化。2014年 PY公司經(jīng)過相關(guān)調(diào)整后，逐步擺脫人力資源管理困境，