JZ公司任職資格管理研究.pdf

1、隨著長三角地區(qū)產業(yè)結構的轉型，越來越多的企業(yè)開始認識到人才隊伍的重要性，并將人力資源管理能力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而任職資格管理也逐漸被認為是人力資源開發(fā)和管理的重要領域，甚至是核心技術。
　　本文通過對JZ公司的經營狀況、人力資源管理狀況等方面進行深入剖析，闡述了目前公司亟待解決的人力資源和任職資格管理工作中存在的問題。在此基礎上，文章系統地闡述任職資格管理的規(guī)劃和基本管理框架，任職資格標準建立和認證的流程:包括梳理

2、公司職位族和職位體系、設計員工職業(yè)發(fā)展通道、建立各崗位任職標準、實施崗位認證等，并以公司較為典型的A事業(yè)部為例，詳細說明了任職資格標準建立和認證的過程，同時，還對任職資格的調整和完善進行了說明。文章最后闡述了任職資格管理的實施方案，將任職資格管理與人力資源管理有機融合，促進人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬以及績效管理等人力資源關鍵模塊的發(fā)展。
　　任職資格管理是提高員工工作積極性和企業(yè)核心競爭力的必不可少的因素。任職資格