玉柴任職資格管理辦法

1、 文件編號(hào)： 文件編號(hào)：ZD/YC2870001—2010玉柴工程研究院技術(shù)類(lèi)員工 玉柴工程研究院技術(shù)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度匯編 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度匯編(僅供內(nèi)部使用 僅供內(nèi)部使用)編制：工程研究院 編制：工程研究院審核：周孫海 審核：周孫海批準(zhǔn)：林志強(qiáng) 批準(zhǔn)：林志強(qiáng)發(fā)布日期： 發(fā)布日期：2010年9月10日 實(shí)施日期： 實(shí)施日期：2010年9月10日 廣西玉柴機(jī)器股份

2、有限公司 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司受控狀態(tài) 受控狀態(tài) 受控 受控廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 管理制度 管理制度 修改標(biāo)識(shí)： 修改標(biāo)識(shí)：0第 1 頁(yè)第一部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 第一部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理制度 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理制度一、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵 一、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃是指通過(guò)員工

3、的工作及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)員工個(gè)人的需求和企業(yè)/組織的需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。員工在企業(yè)中傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道只有行政管理通道，優(yōu)秀員工想通過(guò)晉升為管理者的途徑來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值是非常普遍的現(xiàn)象，但企業(yè)內(nèi)部管理職位是相對(duì)稀缺的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和可持續(xù)性發(fā)展，需要各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有一支專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，為不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工設(shè)定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道是非常必要的。同時(shí)，為員工建立多重職業(yè)發(fā)展 通道也可以緩和管理職位稀缺與員工發(fā)展需求之間

4、的矛盾。此外，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以總結(jié)出各類(lèi)員工能力成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，使員工明確自己的發(fā)展方向、差距和提升的途徑，規(guī)劃、設(shè)計(jì)出自己的職業(yè)發(fā)展前景道路，既可以強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)，又有效地將員工個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的應(yīng)用 二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的應(yīng)用職業(yè)發(fā)展通道從橫向分類(lèi)到縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，可以提高工作效率、規(guī)范員工工作行為，推動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程。 1、規(guī)范員工個(gè)人晉

5、升和企業(yè)人才選拔 規(guī)范員工個(gè)人晉升和企業(yè)人才選拔員工經(jīng)認(rèn)證后可獲相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)，公司可從有資格的人員中選拔所需人才，規(guī)范員工個(gè)人的晉升和企業(yè)人才的選拔。 2、薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)有據(jù)可依、更具實(shí)效。3、提升員工職業(yè)化工作水平 提升員工職業(yè)化工作水平通過(guò)職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)的認(rèn)證和管理，促進(jìn)員工工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升員工 職業(yè)化水平和職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍

6、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 4、員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立起員工培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，企業(yè)可以針對(duì)不同等級(jí)的員工分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，使員工培訓(xùn)更具有針對(duì)性，與工作聯(lián)系 更密切；員工也可以在資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的不斷牽引下終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持 續(xù)性發(fā)展。5、招聘與調(diào)配 招聘與調(diào)配 對(duì)應(yīng)資格等級(jí)要求對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)考核，易于人員定位，提高招聘和調(diào)配的效率。三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系構(gòu)成 三、