華為公司任職資格管理制度

1、華為公司任職資格管理制度華為公司任職資格管理制度一、目的一、目的1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評價(jià)。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國際競爭。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任職資格的應(yīng)用二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類縱向分級，將對人的資格要求清晰化，并與

2、工作要求相對應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司的職業(yè)化進(jìn)程。1、招聘對應(yīng)資格要求對人員進(jìn)行分類分級考核，易于人員定位，提高招聘效率。2、培訓(xùn)針對不同資格的人員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對性，與工作聯(lián)系更密切。3、薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效。4、人員選拔經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級專業(yè)技術(shù)人員或管理人員。參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏

3、觀指導(dǎo)。(2)級別要求任何管理都是對從事某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級水平以上。所以管理類級別為3～5級。3、專業(yè)類(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識提供某種支持或服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的工作。含：銷售、計(jì)劃、法律、人力資源、公共關(guān)系、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會計(jì)、廣告、采購、秘書等。(2)級別要求從工作要求出發(fā)，1～5級不等。4、技術(shù)類(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問題的方法的工作。含：軟件開發(fā)、