許繼集團(tuán)有限公司任職資格管理研究.pdf

1、現(xiàn)代化的人力資源工作必須以“人”為核心,真正把人作為一種“資源”而不是“工具”,把人作為“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”,把對(duì)人力資源的投入作為一種“投資”而不是“成本”,真正保護(hù)好、引導(dǎo)好、開發(fā)好人力資源。人力資源管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)必須“著眼于人”,必須“以人為本”完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化,使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
　　建立以職位管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源管理體系與平臺(tái),以員工為中心和重心,開展員工職

2、業(yè)生涯設(shè)計(jì),深化員工關(guān)系管理,關(guān)心、關(guān)注員工成長(zhǎng),成為人力資源管理的重中之重。任職資格管理是人力資源管理的重要模塊,也是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)以及促進(jìn)員工職業(yè)化的重要方法。
　　本研究是以許繼集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“許繼公司”)的任職資格管理為案例進(jìn)行探討。為了提高許繼公司人力資源管理水平,2009年建立了任職資格管理體系。本文首先說明了選題的緣由,強(qiáng)調(diào)了任職資格管理的必要性和迫切性。然后介紹了任職資格管理的理論基礎(chǔ),界定了任職資格管理的相

3、關(guān)概念以及任職資格管理體系的相關(guān)內(nèi)容;接著說明了已有研究的局限性和本研究的目的、內(nèi)容、理論意義與實(shí)踐意義;爾后介紹了許繼公司任職資格管理體系的構(gòu)建,闡述了分類分層、評(píng)審的流程、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等。選取許繼公司員工為被試,通過問卷調(diào)查、深度訪談等形式對(duì)目前公司任職資格管理存在的問題進(jìn)行調(diào)查,利用 SPSS軟件對(duì)回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,根據(jù)結(jié)果得出目前許繼公司任職資格管理存在的問題,并提出了可行的建議。建議主要為:完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià);實(shí)現(xiàn)人力資源診斷

4、工作與任職資格管理的有效結(jié)合;加強(qiáng)績(jī)效管理體系建設(shè)與任職資格管理的有效結(jié)合;完善員工培訓(xùn)考試機(jī)制與任職資格管理的有效結(jié)合;嚴(yán)格加強(qiáng)收入分配管理與任職資格管理的有效結(jié)合;健全有效激勵(lì)機(jī)制與任職資格管理的有效結(jié)合。最后總結(jié)了許繼公司的任職資格管理分析的結(jié)論和本研究的創(chuàng)新點(diǎn)、不足之處。
　　本文對(duì)許繼公司提高自身的人力資源框架,加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)有一定的現(xiàn)實(shí)意義,也可以使規(guī)模大、仍處于快速增長(zhǎng)的公司參照來設(shè)計(jì)自己的人力資源管理系統(tǒng)。