神華國(guó)能集團(tuán)有限公司本部績(jī)效管理研究.pdf

1、二十一世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化已是大勢(shì)所趨，經(jīng)濟(jì)的全球化帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和多樣化，科學(xué)技術(shù)的日新月異和外部環(huán)境的不斷變化給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)的國(guó)有控股企業(yè)想要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展生存，就必須建立企業(yè)規(guī)范管理意識(shí)，提高科學(xué)管理水平。在這種情況下，西方企業(yè)管理的“績(jī)效管理(PerformanceManagement)”這個(gè)管理術(shù)語(yǔ)開(kāi)始被越來(lái)越多的我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理人員所關(guān)注。通過(guò)績(jī)效管理提高

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為一種普遍的期望。
　　本文在研究績(jī)效管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)神華國(guó)能集團(tuán)有限公司本部進(jìn)行了全面、深入地分析。借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的自身特點(diǎn)，提出了公司本部績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)對(duì)公司本部績(jī)效管理現(xiàn)狀的研究，綜合考慮公司本部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的整體思路，建立一個(gè)基于KP1指標(biāo)的“公司——部門(mén)——崗位”三級(jí)績(jī)效考評(píng)體系。通過(guò)將公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解、