哈藥集團(tuán)KYXY有限公司員工績(jī)效管理研究.pdf

1、哈藥集團(tuán) KYXY有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)為一體的大型企業(yè)，目前主要從事動(dòng)物用生物制品，綜合實(shí)力在全國(guó)同行業(yè)中位居前列。哈藥集團(tuán) KYXY有限公司如今面臨重大發(fā)展機(jī)遇，要全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要依靠產(chǎn)品研發(fā)這樣的“硬實(shí)力”，更需要以人力資源管理為主的“軟實(shí)力”來激發(fā)企業(yè)的活力?？?jī)效管理作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高員工工作能力和工作效率具有重要作用。本文針對(duì)現(xiàn)行員工績(jī)效管理中存在的問題，綜合運(yùn)用成熟先進(jìn)的績(jī)效管

2、理手段對(duì)員工績(jī)效管理進(jìn)行重構(gòu)，制訂出一套更有效率和針對(duì)性的，適用于哈藥集團(tuán) KYXY有限公司的員工績(jī)效管理體系。
　　第一章簡(jiǎn)述了本文的研究背景、研究目的和意義，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的綜述，提出了本文的研究?jī)?nèi)容和研究思路，以理論研究與實(shí)際研究相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，對(duì) KYXY公司的員工績(jī)效管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。第二章介紹了哈藥集團(tuán) KYXY有限公司的歷史沿革、公司發(fā)展現(xiàn)狀，并通過對(duì)公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析，指出公司

3、存在考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性、考核結(jié)果存在偏差、考核結(jié)果應(yīng)用性單一、考核反饋與指導(dǎo)不足的問題，并總結(jié)出其形成原因。第三章確定了哈藥集團(tuán) KYXY有限公司員工績(jī)效管理體系需要在人本、公開、客觀、參與、溝通、時(shí)效性的原則上重新設(shè)計(jì)，并分別制定了員工績(jī)效計(jì)劃方案、員工績(jī)效實(shí)施方案、員工績(jī)效考核方案和員工績(jī)效應(yīng)用與反饋方案，使重構(gòu)的員工績(jī)效管理體系形成螺旋上升的績(jī)效管理體系模式，使其更加符合哈藥集團(tuán) KYXY有限公司的經(jīng)營(yíng)管理要求和現(xiàn)狀，使其更具有針