聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范

1、1聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.文件編號OURREF：LHL010125擬文日期DATE：2001625文件類別CATEGY：制度規(guī)范擬文人FROM：張彥民審核日期VEREFEDDATE：李海樓2001626批準(zhǔn)日期APPROVEDDATE：王曉巖2001626收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LHL抄送CC：附件ATTACHMENT：附件一：考核排序操

2、作說明附件二：季度計劃考核表附件三：季度述職考核表附件四：績效復(fù)談工作記錄□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁數(shù)NO.OFPAGES：5聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范1目的目的通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。2

3、適用范圍適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。3名詞解釋名詞解釋3.1績效管理：績效管理：績效管理是上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程。它通常包括績效計劃、持續(xù)的績效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環(huán)節(jié)。3.2績效考核：績效考核：績效考核作為績效管理的一個環(huán)節(jié)，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面、

4、客觀的評價。公司績效考核分季度績效考核和年度績效考核。如無特別說明，本規(guī)范所指績效考核均為季度績效考核。4績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效管理工作主要環(huán)節(jié)制定季度工作計劃計劃跟進(jìn)與指導(dǎo)績效面談員工自評結(jié)果匯總結(jié)果運用績效評定績效復(fù)談3直接上級與隔級上級部門總經(jīng)理進(jìn)行面談，確認(rèn)員工的績效評價結(jié)果。5.4.35.4.3綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理?部門總經(jīng)理分析第一次績效評估與第二次績效評估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績效評價結(jié)果，并及

5、時將結(jié)果反饋給直接上級。匯總后的部門績效評價結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見附件一：《考核排序操作說明》）。?部門總經(jīng)理在進(jìn)行綜合調(diào)整時，如需要更改員工成績，須與員工直接上級進(jìn)行協(xié)商。建議部門在績效評定（含考核排序）之后，再與員工進(jìn)行績效面談。建議部門在績效評定（含考核排序）之后，再與員工進(jìn)行績效面談。5.55.5績效面談（時間：下季度首月績效面談（時間：下季度首月17日前）日前）在季度結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談?？冃?/p>

6、談是為了肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本季度考核評分和下季度《季度計劃考核表》。5.5.1進(jìn)行績效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備以下材料：?員工《崗位責(zé)任書》、本季度的《季度計劃考核表》和《季度述職考核表》；?員工擬訂的下季度《季度計劃考核表》；?直接上級認(rèn)為必要的其他材料。5.5.2績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于40分鐘。5.5.3績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)?？己嗽u分以直接上級的評分為準(zhǔn)，存在分歧時

7、，應(yīng)在《季度述職考核表》上注明分歧點；5.5.4績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到部門總經(jīng)理處。5.65.6結(jié)果匯總（時間：下季度首月結(jié)果匯總（時間：下季度首月2020日前）日前）5.6.1績效面談后，部門總經(jīng)理審核績效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績效評價結(jié)果，提交人力資源部；對考核等級為A的員工應(yīng)進(jìn)行成績說明，經(jīng)部門主管VP和人力資源主管SVP審核后，報公司總裁審批。5.6.2人力資源部審核匯總各部門績效考核成績，并將審核結(jié)果反饋給各部門。5.75.7績

8、效復(fù)談：（時間：下季度首月績效復(fù)談：（時間：下季度首月3030日前）日前）對績效考核中被評為C的員工，部門應(yīng)安排員工的隔級主管進(jìn)行復(fù)談工作。5.7.1復(fù)談前，復(fù)談前，主持復(fù)談工作的各級上級應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料：?經(jīng)績效面談確認(rèn)后的被考核人的《季度計劃考核表》和《季度述職考核表》；?考核負(fù)責(zé)人出具的書面說明等資料。5.7.2復(fù)談過程中，復(fù)談過程中，應(yīng)記錄復(fù)談結(jié)果、一致與分歧點等信息，由雙方簽字確認(rèn)，形成書面《復(fù)談工作記錄》。5.7.3復(fù)談后，