xx集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范

1、XXXX集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范1目的通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。2適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。3名詞解釋3.1績效管理：績效管理是上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題持續(xù)進行的溝通過程。它通常包括績效計劃、持續(xù)的績效

2、溝通（跟進與指導(dǎo)）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環(huán)節(jié)。3.2績效考核：績效考核作為績效管理的一個環(huán)節(jié)，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。公司績效考核分季度績效考核和年度績效考核。如無特別說明，本規(guī)范所指績效考核均為季度績效考核。4績效管理工作主要環(huán)節(jié)5各環(huán)節(jié)的具體要求5.1制定季度工作計劃（時間：每季度首月17日前）5.1.1初稿階段（時間：每季度首月3日前

3、）：導(dǎo)事項、指導(dǎo)意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。5.3員工自評及述職（時間：本季度結(jié)束前）每季度結(jié)束時，員工應(yīng)對照《崗位責(zé)任書》和《季度計劃考核表》，從工作業(yè)績和工作表現(xiàn)方面進行述職和自我評價，填寫《季度述職考核表》（詳見附件三）的相關(guān)內(nèi)容，與下一季度的《季度計劃考核表》一同提交給直接上級。5.4績效評定（時間：下季度首月7日前）5.4.1第一次評定：直接上級評價直接上級應(yīng)按照員工的《崗位責(zé)任書》、《季度計劃考核表》和《季度述

4、職考核表》的要求，參考員工自評與述職和參與評價者的意見，對員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行評價。5.4.2第二次評定：直接上級與隔級上級部門總經(jīng)理直接上級與隔級上級部門總經(jīng)理進行面談，確認員工的績效評價結(jié)果。5.4.3綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理(1)部門總經(jīng)理分析第一次績效評估與第二次績效評估的差異，校正、匯總、確認員工績效評價結(jié)果，并及時將結(jié)果反饋給直接上級。匯總后的部門績效評價結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見附件一：《考核排序操作說明》