聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范

1、聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF：LGL02095擬文日期DATE：2012624文件類別CATEGY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核日期VEREFEDDATE：張瑾批準(zhǔn)日期APPROVEDDATE：?jiǎn)探∈瘴娜薚O：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：附件ATTACHMENT：附件1：績(jī)效計(jì)劃考核表附件2:績(jī)效面談?dòng)涗洷砀郊?：個(gè)人能力

2、發(fā)展計(jì)劃附件4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃附件5：部門個(gè)性化績(jī)效管理方案□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁(yè)數(shù)NO.OFPAGES：4聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范1績(jī)效管理工作的目的績(jī)效管理工作的目的通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃考核表》見(jiàn)附件1《

3、績(jī)效計(jì)劃考核表》的第一部分，此為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向人力資源部備案。4.24.2計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程）計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程）在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫(xiě)《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃考核表》。重大調(diào)整是指以下情況：?權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；?現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò)20%。4.34.3過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間

4、：考核周期的全過(guò)程）過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程）直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。4.44.4績(jī)效評(píng)定績(jī)效評(píng)定集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績(jī)效評(píng)定時(shí)間為每年的集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績(jī)效評(píng)定時(shí)間為每年的1月份和月份和7月份。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證半年份。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)

5、安排考核周期，但至少保證半年一次。一次。4.4.1員工自評(píng)（時(shí)間：考核周期末月結(jié)束前一周）員工自評(píng)（時(shí)間：考核周期末月結(jié)束前一周）考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》和期初制訂的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃考核表》，從工作業(yè)績(jī)和核心勝任能力兩個(gè)方面進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效計(jì)劃考核表》中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級(jí)。4.4.2評(píng)定評(píng)定4.4.2.1對(duì)處級(jí)管理者及以下員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)對(duì)處級(jí)管理者及以下員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：