神華銷售集團西北公司績效管理研究.pdf

1、分類號UDC1012631203178密級編號——研專2014年11月摘要2012年以來，中國的煤炭市場發(fā)生了巨大的變化，煤炭企業(yè)的輝煌開始逝去，很多地方煤炭企業(yè)不得不面臨兼并、重組的悲慘結(jié)局，而大型國有煤炭企業(yè)也開始通過各種途徑，比如一體化或者多元化來應(yīng)對行業(yè)的周期性變化。但站在企業(yè)內(nèi)部從微觀角度出發(fā)，通過設(shè)計和改進更加合理有效的績效考核體系，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司整體效益，也是保證煤炭企業(yè)能夠平穩(wěn)度過煤炭行業(yè)下行周期的一劑良方。

2、績效是衡量企業(yè)運行的一個重要工具，而不論是績效考核還是績效管理，作為一個學(xué)術(shù)名詞對于人們來說早已是耳熟能詳，但是怎樣因地制宜的在企業(yè)中應(yīng)用，怎樣設(shè)計好自己企業(yè)的績效管理體系，怎樣通過考核最大限度的激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，給公司帶來效益，同時還能讓員工滿意，領(lǐng)導(dǎo)層滿意，就是一個值得深究的問題。本文以績效考核為主線，結(jié)合神華銷售集團西北能源貿(mào)易有限公司的績效考核實際，以績效考核理論為指導(dǎo)，通過對現(xiàn)有績效考核的研究和分析，找出考核出現(xiàn)