神華寧煤集團資金集中管理研究.pdf

1、我國企業(yè)集團從萌芽到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)有20多個年頭。近年來發(fā)展更是異常迅猛，但與此同時其在資金管理上也存在不少問題。企業(yè)集團都期望通過對集團整體資金的有效管理和控制，以達到優(yōu)化資金收支結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險、增強盈利能力的目的。
　　 本研究提出了企業(yè)集團財務(wù)集權(quán)集中管理的思路，使企業(yè)集團內(nèi)部信息共享，從而提高集團整體利益以及管理水平和競爭能力，以確保集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。神華寧煤集團公司自成立以來，確立了資金集中管理的資

2、金運行體制，施行了貨幣資金收支“兩條線”管理和資金預(yù)算管理的制度。但是，內(nèi)部銀行存借款的大額占用，透支額度的增加，已成為集團公司資金管理的一大頑癥，亟待解決。文章分析了我國集團公司企業(yè)集團資金集中管理的主要模式與實施中面臨的困境，主要提出企業(yè)集團財務(wù)集中管理的思路，指出集權(quán)式財務(wù)管理具有的優(yōu)勢，綜合運用企業(yè)管理理論、尤其是財務(wù)管理中的資金管理理論、預(yù)算管理理論等對寧煤集團資金管理的基本情況，在此基礎(chǔ)上通過歸納法與演繹法，采用定性與定量研