企業(yè)知識管理體系構建與研究.pdf

1、人類千萬年智慧的沉淀，造就了現(xiàn)代文明的輝煌。隨著世界經濟全球化和知識化的飛速發(fā)展，知識經濟已初見端倪。知識經濟時代，沒有人會否認知識的價值，知識資產已經成為企業(yè)的重要資源。要讓知識為企業(yè)增值，就必須依靠有效的知識管理，對知識進行管理已經成為信息時代企業(yè)的必然選擇。知識管理作為現(xiàn)代管理新理念，已經日益成為企業(yè)關注的熱點，成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素。高、新技術企業(yè)已經紛紛開始把知識管理納入企業(yè)的發(fā)展策略，并組織搭建實施企業(yè)知識管理體系。

2、 本文是從知識的角度研究企業(yè)，因此，研究的企業(yè)是知識密集型企業(yè)，知識密集型企業(yè)主要是高新技術企業(yè)，其競爭優(yōu)勢尤其取決于其所擁有的知識以及對所擁有的知識的利用。 本文闡述了企業(yè)知識體系構建與管理涵義、研究背景、目的和意義，在對企業(yè)知識體系構建的方法的研究中，提出了企業(yè)里面充斥著許多零散的知識源，他們存在的狀態(tài)是無序的，不系統(tǒng)的。欲構建系統(tǒng)的企業(yè)級知識體系，必須追根溯源，需要從解讀企業(yè)戰(zhàn)略和分析企業(yè)業(yè)務開始，通過對各階知識領域

3、的分析來確定企業(yè)各階知識體系，再梳理出整體的知識體系。同時對企業(yè)知識體系運行的目標和效率進行了探討，提出企業(yè)知識體系運行的目標是整合知識和創(chuàng)新知識，在對企業(yè)知識體系管理的研究中，指出了企業(yè)知識體系管理的原則和策略，強調了知識員工的管理和促進企業(yè)知識共享是企業(yè)知識管理的重要組成部分。文章最后以中興通訊作為研究對象，介紹了其知識體系的結構、運行和管理，分析了缺陷。通過對案例的分析佐證了本文提出的若干觀點。本文希望在構建企業(yè)知識體系的基礎上，