戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡治理與績效研究——以臺灣光電產業(yè)為例.pdf

1、本研究從網(wǎng)絡治理的觀點來討論企業(yè)參與網(wǎng)絡聯(lián)盟動機、網(wǎng)絡聯(lián)盟管理作為以及網(wǎng)絡聯(lián)盟績效之間的關系，并以臺灣光電產業(yè)為研究對象來進行實證討論。本研究結果顯示出網(wǎng)絡治理的重要性，而且企業(yè)參與網(wǎng)絡聯(lián)盟動機會影響其對網(wǎng)絡聯(lián)盟管理作為的重要性認知，進而影響網(wǎng)絡聯(lián)盟之主、客觀績效。
　　依據(jù)臺灣中華征信所2006年臺灣地區(qū)企業(yè)名錄中的高科技產業(yè)之高階主管或項目負責人為主要問卷發(fā)放之對象，本研究結果顯示，除了關系導向、提升效益對于溝通協(xié)調不具顯著預

2、測力以外，參與網(wǎng)絡聯(lián)盟動機（關系導向、提升效益、提升競爭力、降低成本）皆對于網(wǎng)絡聯(lián)盟管理作為中之聯(lián)盟規(guī)劃、聯(lián)盟執(zhí)行與聯(lián)盟控制具有顯著的正向預測效果;在參與網(wǎng)絡聯(lián)盟動機與網(wǎng)絡聯(lián)盟主觀績效之關系方面，研究結果顯示提升競爭力與降低成本對于主觀績效（聯(lián)盟滿意度、聯(lián)盟伙伴滿意度）皆呈現(xiàn)顯著的正向預測效果，而關系導向對于主觀績效皆未呈現(xiàn)顯著的預測效果。在網(wǎng)絡聯(lián)盟客觀績效之關系方面，則顯示提升效益對于客觀績效（營運績效與效率表現(xiàn)）呈現(xiàn)正向顯著關系;而

3、提升競爭力與降低成本對于服務績效呈現(xiàn)正向顯著關系。關系導向僅對客觀的營運績效有顯著正向關系以外，對于其余的主、客觀績效皆無顯著預測力。
　　在網(wǎng)絡聯(lián)盟管理作為與網(wǎng)絡聯(lián)盟主觀績效之關系方面，研究結果顯示聯(lián)盟規(guī)劃對于聯(lián)盟滿意度、聯(lián)盟伙伴滿意度等主觀績效指標皆呈現(xiàn)顯著的正向預測效果。聯(lián)盟執(zhí)行對于營運績效、效率表現(xiàn)、服務績效等客觀績效指標皆呈現(xiàn)正向顯著關系。聯(lián)盟控制對于聯(lián)盟伙伴的滿意度與客觀營運績效具有顯著的正向預測效果。相較于聯(lián)盟規(guī)劃、

4、聯(lián)盟執(zhí)行與聯(lián)盟控制，溝通協(xié)調對于主、客觀績效皆無顯著預測力。同時，聯(lián)盟管理作為對于參與聯(lián)盟動機與聯(lián)盟績效具有中介效果存在。
　　另本研究亦有下列重要發(fā)現(xiàn):
　　(1)不同網(wǎng)絡聯(lián)盟的合作區(qū)域范圍在聯(lián)盟類型、合作業(yè)務項目以及產業(yè)網(wǎng)絡類型上確實有部份差異性。整體而言，光電業(yè)進行網(wǎng)絡聯(lián)盟雖以技術合作、供應協(xié)議和戰(zhàn)略聯(lián)盟為主，但是合作區(qū)域在臺灣與其它區(qū)域（中國大陸以外）企業(yè)，卻另著重在參與開發(fā)新市場的合作，這可能與世界光電市場的成長率

5、已不若以往有關;
　　(2)企業(yè)參與不同產業(yè)網(wǎng)絡類型在聯(lián)盟類型和合作業(yè)務項目上具有差異性。尤其是參與非產品相關型產業(yè)網(wǎng)絡的企業(yè)，在合伙之合作上具有相當?shù)闹匾裕杂谪攧罩С值暮献魃险加幸幌?然而，參與產品相關型產業(yè)網(wǎng)絡之企業(yè)則明顯的以產品的生產支持為主要合作業(yè)務;
　　(3)企業(yè)參與網(wǎng)絡聯(lián)盟達15年以上者可能因為經驗豐富，彼此合作愉快并建立一定的信任感，所以在參與網(wǎng)絡聯(lián)盟動機構面因素—[關系導向]和[提升效益]方面明顯

6、高于參與時間較短的企業(yè)，尤其是參與3年以內聯(lián)盟活動的企業(yè);換言之，成立時間較久的聯(lián)盟，特別重視長久關系的建立與整體效益的提升之目標;
　　(4)企業(yè)參與網(wǎng)絡聯(lián)盟之合作區(qū)域范圍在網(wǎng)絡聯(lián)盟動機、網(wǎng)絡聯(lián)盟管理作為以及網(wǎng)絡聯(lián)盟績效上具有部份顯著差異性;
　　(5)參與非產品相關型產業(yè)網(wǎng)絡的企業(yè)在參與網(wǎng)絡聯(lián)盟時，會愈偏重家族、朋友、鄉(xiāng)親或資金借貸的關系、提升企業(yè)競爭力或者降低成本等要素。
　　本研究對未來的實務建議為:(1)建立

7、兩岸網(wǎng)絡聯(lián)盟日趨重要;(2)建置信息系統(tǒng)以利于資源共享;(3)提升效益、提升競爭力與降低成本等參與網(wǎng)絡聯(lián)盟動機，相較于關系導向，其對于網(wǎng)絡聯(lián)盟管理作為、網(wǎng)絡聯(lián)盟績效的影響更為明顯;(4)聯(lián)盟參與成員應該積極合作參與并建置聯(lián)盟管理系統(tǒng)，以有利于聯(lián)盟的執(zhí)行與控制;(5)企業(yè)參與網(wǎng)絡聯(lián)盟的時間點，可能是參與聯(lián)盟動機的轉變以及網(wǎng)絡聯(lián)盟運作穩(wěn)定和成功與否的關鍵期。
　　本研究對后續(xù)研究的建議為:(1)以較詳盡的分類方式將參與網(wǎng)絡聯(lián)盟動機、聯(lián)